部長職であれ課長職であれ、管理監督者として部下をマネジメントしていればよいというピラミッド型組織の長に留まらず、いわゆる「ハンズオン型」「プレイングマネジャー型」タイプが求められるようになって幾久しいのは、皆さんご存知の通りです。 では組織マネジメント力は必要なくなったのかといえばそのようなことはなく、これまで以上に部下を動機付け動かす力を求められる。さりとて、肩書きで語る人、転職などで肩書きを求めてくる人は嫌われる。 いやはや、難しい時代です（汗）。どうすればいいの？どのように考え、行動すればいいの？ 今回は、そんなキャリアカーバーユーザーのマネジメント職にある皆さんの疑問にお答えしてみます。
以前から長らく講演や取材、個別のコンサルティングの場でお話ししたり、連載コラムで書いたりしてきていることなのですが、ここ最近、改めてよくお話しすることになるのが「転職活動＝自己アピール」と勘違いしていませんか？ということ...
この４〜５年ほど超加熱状態が続いていた転職市場も、令和に入りここ最近、少し引き締まってきた印象を持っています。もちろん日本における人材不足は構造的な部分が大きいので、今後も転職市場の活況は続くものと思われますが、この数年...
キャリアカーバー（現リクルートダイレクトスカウト）での転職ご相談者の皆さんの中にも、現在はベンダー会社、コンサルティング会社などのソリューション提供者側企業にいらっしゃり、「ぜひ次は事業会社サイド（＝クライアント側）に移...
若手の人材不足と中高年の余剰が同時発生 「自分の経験値やスキルには自信があるが、何社受けても不採用になってしまう」「求人情報に書かれた応募資格は満たしていても、書類選考すら通過しない」これらは、転職のご相談で“その道数十...
最近、ご入社されたものの企業カルチャーや経営者、上司との考え方や価値観が合わずに早期で離職される方からのご相談が増えているように感じています。ミドルやシニアの皆さんも転職しやすくなった分、またこの数年続いた転職市場の活況...
令和スタート、キャリアカーバーユーザーの皆さんも気持ちも新たに転職活動に臨まれていらっしゃることと思います。 さて、令和に輝く企業とは、どのような企業になるでしょうか？ そもそもは平成から既に、新たな時代へのパラダイム転換がそこここで起きており、それが今加速度を増しています。AI、スマートモビリティ、人手不足時代の無人化・ロボット化、キャッシュレス社会、アグリテック、ゲノム、etc. どれを取っても、これからの社会・世界の中でいかにあるべきかが問われるものであり、だからこそ令和は、「志、ビジョン・ドリブンな企業」が存在価値を認められ輝くでしょう。 ではそんな企業に適する幹部人材とは？ 『ビジョナリー・カンパニー』著者のジム・コリンズが彼らの膨大な調査から、主要なポストに適切な条件として６つの性格を挙げています。今回はこれを中心にご紹介したいと思います。
雇用延長で広がる選択肢に対応できる力はあるか？ 自らが希望すれば65歳までの雇用延長が制度化されるなど、人生100年時代におけるシニア世代の働く環境は激変しています。そして、シニア世代になってどんな働き方ができるかという...