【PM】PMコンサルタント／大規模基幹システムのリプレースの支援や新規プロジェクト立上げなど

職種

• システムコンサルタント

• web/オープンプロジェクトマネージャー

仕事内容

＜業務詳細＞ 業務システムの導入や新規サービスの立ち上げといった各種プロジェクトにおいて、クライアント企業のプロジェクト責任者を参謀としてサポートします。 クライアント企業のプロジェクト責任者はビジネスのプロですが、プロジェクトマネジメントについては必ずしも十分な知見を持っていません。 どのようなスケジュールでどんなマイルストーンを置くべきか、どんな要素を検討するか、注意すべき落とし穴はどこか。責任者が的確に行動できるようサポートします。 お客様の企業規模や組織構造、社風、プロジェクトの種類や規模によりマネジメントへのニーズが異なります。 ウルシステムズはお客様の状況に合わせて必要な支援をフルカスタマイズで提供します。 以下はプロジェクトの具体例です。 （1）大規模基幹システムのリプレースの支援 大企業が基幹システムの刷新や大規模モダナイゼーションなどを行う場合、複数のコンサルティング会社やシステム開発会社が関わるマルチコンサル・マルチベンダープロジェクトとなるケースがあります。 こうしたプロジェクトにおいてクライアントがイニシアチブを握るための支援を提供します。 このタイプの案件ではコンサルティング会社やシステム開発会社のアウトプットをレビューするなどベンダーコントロールの色合いが濃くなります。 ただし、発注者がボトルネックとなっている場合は発注側の活動を支援し、ベンダーへのインプットを円滑に行えるようにします。 単なる工程管理ではなく、ユーザーやベンダーの間に立ち、プロジェクトを成功に導きます。 構想策定のフェーズから、調達、デリバリフェーズまでサポートするため2年～3年かかる案件も珍しくありません。 （2）内製化に注力しているサービス事業者の支援 デジタルを事業の中核に据えている企業ではシステム開発を外注せず、自分たちで内製しているケースもあります。 こうした企業を支援する場合、顧客との共同作業の色合いが強くなります。 マネジメントや技術など顧客に足りない要素を補う形の支援となります。 ニーズとして多いのは内製チームのアドバイザリーです。 クライアント企業や協力会社の社員によって構成される内製チームが効率的に開発作業を進められるよう助言します。 スキルや経験にばらつきがあるエンジニアが協調できるようルールやプロセスを考えることもあります。 この場合、多数の協力会社を指揮するプライムベンダーに近い動き方とも言えます。 企業によっては複数の内製チームがそれぞれの担当サービスを並行して開発していることもあります。 このような場合、複数のプロジェクトが互いに整合するように調整する「プログラムマネジメント」を担当することもあります。 （3）新規サービスの立ち上げ・PoC（小規模×プレイングマネジメント） 新規サービスの立ち上げやPoCのように試行錯誤や短期間での成果を求められるプロジェクトを支援することもあります。 こうした案件ではプロジェクトの規模が小さく、人員も少ないのでプレイングマネジャーの要素が強くなります。 ベンダーと一体となってシステムを設計・開発することもあります。 アジャイル開発を進める場合は、アジャイルコーチやスクラムマスターなどを依頼されることもあります。 ※予告なく終了することがございます。 （求人No.RCT0000073021）

求める能力・経験

＜経験＞ ・業務システム開発プロジェクトにおいてPM/PLを務めた経験が3年以上ある ・予算1億円以上の開発プロジェクトにおいてPM/PLを務めたことがある ・業務システム開発プロジェクトにおいて要件定義以降の実務を経験している(現時点で実装スキルは不要) ・要件定義、設計、テストの各工程の成果物をレビューできる

雇用形態

正社員

給与

900万円〜1,500万円

勤務時間

休日・休暇

120日

社会保険

備考

配属先

転勤

住所

東京都中央区

制度

その他

制度備考