世界3社しか作れないニッチトップメーカー 経営企画部長・MAX1500万(売上100億/利益10億)
1200~1500万
非公開
東京都千代田区
1200~1500万
非公開
東京都千代田区
IR
管理会計
経営企画
世界に3社しか作れないニッチトップ企業(売上100億以上、利益10億以上、自己資本比率高)の経営企画部の立ち上げに伴う経営企画部長ポジションにご 興味はございませんか?(MAX1500万) 今までもかなり順調に成長していましたが、経営企画部がなく愚直な経営をしておりいわば勿体ない状況でした。 今後戦略的にM&AやIRをしていく、爆発的な変革フェーズです。 ■会社概要 ・東京本社。日本の地方に数拠点の自社工場を持つ、独立系メーカー。 ・半導体製造に不可欠なとある商品を製造している世界トップクラス(シェア3割)を誇り、世界で3社しか作れないとある部品を作る参入障壁が極めて高いニッチトップ企業です。 ・現在お若く誠実な社長が経営を牽引しており、大手出身の優秀な方を部長としてお迎えしたいと考えています。 ■ポジション 経営企画部長(MAX1500万) 経営企画部門が新設されたばかりの会社です。 その配下に経理・財務チームがあり、所属は若手中心(30代前後)あり、高度な会計基準や複雑な連結管理に対応できる上級管理職がいない状況です。 この経理財務機能の強化に加えて、経営企画立ち上げとしてIR、戦略、M&Aなどの機能をリードいただきます。 ■今後の方向性とミッション ・次世代の経営管理: 経理・財務課(8名)を統括しつつ、横断的な「経営企画ライン」を新設・強化。 ・積極的なM&AとPMI: 蓄積されたキャッシュを活用し、事業ポートフォリオ拡大のためのM&Aを本格化。 ・プライム市場への昇格: スタンダードからプライムへの移行を見据え、IR体制の強化やIFRS導入を検討。 ■課題 ▽1. 属人的な経営管理からの脱却、強化 従来まで経営企画組織はない会社でした。 現在、経営企画の実務はCFOがお一人で担っており、全社的な戦略の「型」が定まっていません。 課題: 現場の工場(経理)や営業からの情報を統合し、全社的なKPIに落とし込む仕組みが弱く、経営判断が経験や感覚に頼らざるを得ない部分がある。 期待: 経理の知見をベースに、数字の裏付けを持った戦略立案ができる組織へアップデートすること。 ▽2. 資本市場への対話力(IR)の不足、強化 東証スタンダード上場企業として、また将来的なプライム市場への昇格を見据える中で、投資家へのアピールが不十分です。 課題: 世界シェア3割、高利益率という強力なファクトがあるにも関わらず、アクティビスト(物言う株主)への対応や、中長期の成長シナリオを論理的に説明するIR機能が確立されていない。 期待: 株主や市場から信頼される透明性の高いIR体制の構築。 ▽3. M&A実行体制とPMI(買収後の統合)の欠如、強化 潤沢なキャッシュを保有していますが、これまで積極的な買収による非連続な成長を経験していません。 課題: M&Aの案件探しからデューデリジェンス、買収後の子会社管理(PMI)までを一貫してリードできるプロフェッショナルが不在。現CFOがリードしていますが本ポジションの方にもお力を貸していただく期待値があります。(1年以上のM&A経験を求めます) 期待: 同社の技術とシナジーのある企業を特定し、買収後の経営管理までをハンズオンで実行すること。 ■ミッション ・経理財務の高度化と育成: 30代中心の若手経理チーム(8名)をリードし、IFRS導入の検討や組織改編を牽引します。 ・経営戦略の「型」作りと推進: 属人的な経営管理から脱却し、中長期経営計画の策定・KPI管理体制を構築。現場(工場)の数字を経営の意思決定に直結させる仕組みを作ります。 ・非連続成長のためのM&A実行: 潤沢なキャッシュを活用したM&Aのソーシングから実行、そして買収後の子会社管理(PMI)までを主導。事業ポートフォリオを強化します。 ・攻めのIRと資本市場への対話: アクティビストへの対応を含め、国内外の投資家に対し「真の価値」を論理的に訴求。プライム市場への昇格に向けたIR戦略を完遂します。
■採用キーファクター 本ポジションは、チャレンジ精神のあるアグレッシブな候補者を求めています。 したがって経験を完全に網羅していただく必要はない状況です。 むしろ、幅広なことにチャレンジをしたいと前のめりな方をお探ししております。 ・経理財務、M&A、IR、経営企画(戦略の策定、実行、プロジェクトマネジメント)を幅広にリードいただける、経験の広い方 ・英語は不要(業務上発生せず) ・転職経歴が3社程度までの方(ジョブホッパーではなく、長年1つの会社で活躍している方を優先的にお探ししています) ■本ポジションの魅力 経営企画部長職(MAX1500万)としてスタートいただきますが、 将来の取締役CFOへの登用を想定しています。(本件は現任CFOから直接受けた採用オーダーです) 報酬体系の刷新: 2027年春より人事制度を改定予定。執行役員昇進で2,000万円、取締役では2,500万円+RSU(譲渡制限付株式)など、成果に報いる環境に向け整備中。 盤石な経営環境: アクティビストへの対応も含め、上場企業の経営の醍醐味をダイレクトに味わえる環境です。
大学院(博士)、大学院(法科)、大学院(その他専門職)、大学院(修士)、大学院(MBA/MOT)、4年制大学、6年制大学
1,200万円〜1,500万円
東京都千代田区
最終更新日:
850~950万
広報IR中心の役割になりますが、社内広報(インナーコミュニケーション)、サステナビリティの推進など幅広く担当頂き、経営企画関連の業務に携わって頂く可能性もございます。 ●決算開示資料を含む投資家向けの開示資料(エクイティストーリーを訴求するメッセージを含む)の作成 ●投資家との接点拡大における各種イベントの設計/実行(SR等も含む) ●統合報告書やコーポレートサイトを中心としたIRツールの強化 ●その他各種テーマの企画立案など ※業務内容の変更の範囲:当社業務全般
【必須】■広報IRの実務をリードした経験 時価総額数百億円規模の企業における広報IR活動において3年から5年程度の経験があり、企画・リードしたことがある方 【歓迎】■資本市場に当社の魅力を伝えるセールス力:事業再生から業績を回復させ、リサイクリング企業として生まれ変わる対象会社の魅力を投資家に営業する責任者として営業力・チャームを有する方 【待遇についてとの補足と入社後の期待】 課長待遇での募集ですが、将来的に広報IR組織の機能強化に伴う組織拡大時には、課長職としてのマネジメントも期待します。
◆非鉄金属製錬業◆電子部品・電子材料・機器部品事業◆環境・リサイクル事業、他
500~700万
グローバルにIT事業を展開する当社にて、財務経理統括部のアシスタントマネージャー候補としてご活躍いただきます。 決算業務や経理実務に携わりながら、管理職の右腕として、既存メンバーのマネジメント・育成サポート、業務進捗管理、業務標準化などを担っていただきます。 ■月次・四半期・年次決算業務 ■短信・有価証券報告書等の外部開示 ■税務関連業務および監査法人対応 ■経営意思決定に資する計数の策定・分析 ■部内スタッフの指導・育成 ■J-SOXや投資案件のモニタリング、M&A対応
【必須】■部下・後輩の指導・育成、マネジメント経験(3名以上)■月次決算業務の経験(連結・単体いずれか)■税務申告に関する基礎的な知識・経験■社内外関係者との円滑なコミュニケーション能力 ■簿記2級以上、または同等の実務経験 【歓迎】■上場会社における外部開示業務の経験(決算短信、有価証券報告書、連結決算書類等)■監査法人対応の経験■連結納税の知識・経験 ■M&Aや投資案件への関与経験■経理・財務システムの導入経験■英語での業務経験(メール・会話)■公認会計士・税理士資格、または取得予定
医療機関向けITソリューションの開発のほか、取引先向けのソフトウェアのオフショア開発をフィリピンの拠点を中心に展開。 【主要取引先】全国の病院・クリニック、IBMグループ、レノボグループなど
1200~2000万
・当社が持つ事業アセット(クラシル、レシチャレ by クラシルなど)を活用した新規事業の立ち上げ、または既存事業の拡大をリード ・事業設計・収益モデル構築・実行を推進 ・経営陣と共に新規参入・拡張を狙うドメインや具体的な実行体制をすり合わせ ・事業成長に寄与する仕事の全てがカバー範囲 ・クラシル、レシチャレ by クラシルのサービスを通じて得られたデータやコンテンツ、顧客ベースなどのアセットを使ったto C、to B向けビジネスの事業開発、サービス開発 ・ローンチ後の収益管理 ・事業アイデアの企画、リサーチ、戦略の立案~実行 ・収益モデルの確立 ・企業アライアンスの構築、パートナー・クライアント開拓 ・マーケティング戦略の立案・実行 ・必要な社内体制の立案、構築、オペレーション ・営業戦略の立案や施策リード ・将来的にはCOO(またはCRO)として経営管理機能の更なる高度化、ミドルマネジメント強化、複数事業の統合マネジメントなど、より抽象度と難易度の高い課題に取り組む
・インターネットサービス領域における起業、経営の経験 ・経営者、またはPL責任が伴う事業責任者経験 ・営業、マーケティング、プロダクトのいずれかまたは複数の領域の深い知見
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年収非公開
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 パーソルグループの中で、「お客様の業務プロセスを設計し、運用し、改善する」ことを専門にしている会社です。 官公庁・自治体・大手企業のバックオフィス業務(事務・申請受付・審査・問い合わせ対応など)を中心に、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)事業を展開しています。 事業の特徴: 業務代行だけでなく、“業務の仕組みそのもの”を作る会社 仕事の流れ(業務フロー)を設計 マニュアル・ルールを作成 システムやツールの要件を決める 実際の運用まで含めて支援 官公庁・自治体・エネルギー領域に強み 再生可能エネルギー、省エネ、経済対策など、国の政策・自治体の施策を支える事務局運営を多数担当 人×プロセス×ITで効率化を実現 RPA、SaaS、業務システムなどを活用し、事務仕事を「早く・正確に・ムダなく」進める仕組みを作る 規模感: 従業員:約18,000名(グループ内でも大規模な事業会社) グループ全体売上:1兆円超 官公庁・自治体・大手企業からの信頼を背景に、安定した事業基盤を持つ会社です。 ミッション: 「はたらいて、笑おう。」というパーソルグループのビジョンのもと、 “仕事のやり方を変えることで、働く人と組織をもっと良くする” ことを目指しています。 【仕事概要】どんな組織の中で、何をするポジションか 所所属は 政策支援統括部。 国や自治体が進めるエネルギー関連のプロジェクト(再エネ、省エネ、補助金など)を、民間企業の立場から支援する部門です。 役割は、 「制度を運用できる形に落とし込み、事務局として運営し、改善する」 こと。 机上の企画ではなく、現場に入り込みながら、業務フロー設計・マニュアル作成・システム要件定義・チーム運営などを行います。 【業務詳細】ビジネス寄りに、具体的に解像度を上げる 1)プロジェクトの全体管理・ステークホルダー調整 何をするか: プロジェクトの計画を立てる(いつまでに、何を、どのくらいの量やるか) 進捗を管理する(申請件数、処理状況、遅れやミスの有無など) 国・自治体・業界団体・企業・ITベンダーなど、関係者との打ち合わせを行う 課題が出たときに、誰と何を決めるべきかを整理し、解決に向けて動く ビジネス的な価値: 「誰が何をやるか」が曖昧なままだと、制度がうまく回らず、申請者や企業に迷惑がかかる プロジェクト全体を見て、優先順位をつけ、関係者を動かすことで、政策の実行スピードと品質を高める 2)制度設計支援(ルールづくり・運用の枠組みづくり) 何をするか: 国や自治体が作る「制度案」を読み込み、 誰が対象か どんな条件で申請できるか どんな書類が必要か どう審査するか を整理する 実際の現場で起こりそうなケースを想定し、「この場合はどうする?」という論点を洗い出す 省庁・自治体・業界団体と話し合い、運用ルールを具体的に決めていく ビジネス的な価値: 制度のルールが曖昧だと、現場で判断がバラバラになり、トラブルや不公平感が生まれる 事務局目線で「運用しやすいルール」に落とし込むことで、申請者・企業・自治体の負担を減らし、制度の信頼性を高める 3)業務構築(業務フロー・マニュアル・チェックルールの設計) 何をするか: 申請受付→書類チェック→審査→結果通知→支払いまでの流れを、細かく分解して設計する 各ステップで 何を入力するか 何をチェックするか 誰が承認するか 例外が出たときどうするか を決める 事務局メンバーが迷わず仕事できるように、マニュアル・チェックリスト・テンプレートを作る ビジネス的な価値: 業務フローがしっかり設計されていないと、ミスが増え、処理が遅れ、コストも膨らむ 「誰がやっても同じ品質で仕事ができる仕組み」を作ることで、スピードと品質を両立させる
必須1:自分から動いて、仕事のやり方を良くした経験がある方 業務改善(手順の見直し、ミス削減、処理速度向上など) プロジェクトや新しい取り組みで、中心的な役割を担った経験 チームリーダーやサブリーダーとして、メンバーをまとめた経験 必須2:複数の関係者と調整しながら仕事を進めた経験がある方 他部署や外部パートナーと連携して案件を進めた経験 顧客・社内メンバー・ベンダーなど、立場の違う人たちと話し合いながら仕事をした経験
BPO、ヘルプデスク・コンタクトセンター、セールスマーケティング、業務プロセスコンサルティング、HRソリューション、ヘルスケアソリューション、プロダクト
年収非公開
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 パーソルグループの中で、「お客様の業務プロセスを設計し、運用し、改善する」ことを専門にしている会社です。 官公庁・自治体・大手企業のバックオフィス業務(事務・申請受付・審査・問い合わせ対応など)を中心に、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)事業を展開しています。 事業の特徴: 業務代行だけでなく、“業務の仕組みそのもの”を作る会社 仕事の流れ(業務フロー)を設計 マニュアル・ルールを作成 システムやツールの要件を決める 実際の運用まで含めて支援 官公庁・自治体・エネルギー領域に強み 再生可能エネルギー、省エネ、経済対策など、国の政策・自治体の施策を支える事務局運営を多数担当 人×プロセス×ITで効率化を実現 RPA、SaaS、業務システムなどを活用し、事務仕事を「早く・正確に・ムダなく」進める仕組みを作る 規模感: 従業員:約18,000名(グループ内でも大規模な事業会社) グループ全体売上:1兆円超 官公庁・自治体・大手企業からの信頼を背景に、安定した事業基盤を持つ会社です。 ミッション: 「はたらいて、笑おう。」というパーソルグループのビジョンのもと、 “仕事のやり方を変えることで、働く人と組織をもっと良くする” ことを目指しています。 【仕事概要】どんな組織の中で、何をするポジションか 所所属は 政策支援統括部。 国や自治体が進めるエネルギー関連のプロジェクト(再エネ、省エネ、補助金など)を、民間企業の立場から支援する部門です。 役割は、 「制度を運用できる形に落とし込み、事務局として運営し、改善する」 こと。 机上の企画ではなく、現場に入り込みながら、業務フロー設計・マニュアル作成・システム要件定義・チーム運営などを行います。 【業務詳細】ビジネス寄りに、具体的に解像度を上げる 1)プロジェクトの全体管理・ステークホルダー調整 何をするか: プロジェクトの計画を立てる(いつまでに、何を、どのくらいの量やるか) 進捗を管理する(申請件数、処理状況、遅れやミスの有無など) 国・自治体・業界団体・企業・ITベンダーなど、関係者との打ち合わせを行う 課題が出たときに、誰と何を決めるべきかを整理し、解決に向けて動く ビジネス的な価値: 「誰が何をやるか」が曖昧なままだと、制度がうまく回らず、申請者や企業に迷惑がかかる プロジェクト全体を見て、優先順位をつけ、関係者を動かすことで、政策の実行スピードと品質を高める 2)制度設計支援(ルールづくり・運用の枠組みづくり) 何をするか: 国や自治体が作る「制度案」を読み込み、 誰が対象か どんな条件で申請できるか どんな書類が必要か どう審査するか を整理する 実際の現場で起こりそうなケースを想定し、「この場合はどうする?」という論点を洗い出す 省庁・自治体・業界団体と話し合い、運用ルールを具体的に決めていく ビジネス的な価値: 制度のルールが曖昧だと、現場で判断がバラバラになり、トラブルや不公平感が生まれる 事務局目線で「運用しやすいルール」に落とし込むことで、申請者・企業・自治体の負担を減らし、制度の信頼性を高める 3)業務構築(業務フロー・マニュアル・チェックルールの設計) 何をするか: 申請受付→書類チェック→審査→結果通知→支払いまでの流れを、細かく分解して設計する 各ステップで 何を入力するか 何をチェックするか 誰が承認するか 例外が出たときどうするか を決める 事務局メンバーが迷わず仕事できるように、マニュアル・チェックリスト・テンプレートを作る ビジネス的な価値: 業務フローがしっかり設計されていないと、ミスが増え、処理が遅れ、コストも膨らむ 「誰がやっても同じ品質で仕事ができる仕組み」を作ることで、スピードと品質を両立させる
必須1:自分から動いて、仕事のやり方を良くした経験がある方 業務改善(手順の見直し、ミス削減、処理速度向上など) プロジェクトや新しい取り組みで、中心的な役割を担った経験 チームリーダーやサブリーダーとして、メンバーをまとめた経験 必須2:複数の関係者と調整しながら仕事を進めた経験がある方 他部署や外部パートナーと連携して案件を進めた経験 顧客・社内メンバー・ベンダーなど、立場の違う人たちと話し合いながら仕事をした経験
BPO、ヘルプデスク・コンタクトセンター、セールスマーケティング、業務プロセスコンサルティング、HRソリューション、ヘルスケアソリューション、プロダクト
年収非公開
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 パーソルグループの中で、「お客様の業務プロセスを設計し、運用し、改善する」ことを専門にしている会社です。 官公庁・自治体・大手企業のバックオフィス業務(事務・申請受付・審査・問い合わせ対応など)を中心に、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)事業を展開しています。 事業の特徴: 業務代行だけでなく、“業務の仕組みそのもの”を作る会社 仕事の流れ(業務フロー)を設計 マニュアル・ルールを作成 システムやツールの要件を決める 実際の運用まで含めて支援 官公庁・自治体・エネルギー領域に強み 再生可能エネルギー、省エネ、経済対策など、国の政策・自治体の施策を支える事務局運営を多数担当 人×プロセス×ITで効率化を実現 RPA、SaaS、業務システムなどを活用し、事務仕事を「早く・正確に・ムダなく」進める仕組みを作る 規模感: 従業員:約18,000名(グループ内でも大規模な事業会社) グループ全体売上:1兆円超 官公庁・自治体・大手企業からの信頼を背景に、安定した事業基盤を持つ会社です。 ミッション: 「はたらいて、笑おう。」というパーソルグループのビジョンのもと、 “仕事のやり方を変えることで、働く人と組織をもっと良くする” ことを目指しています。 【仕事概要】どんな組織の中で、何をするポジションか 所所属は 政策支援統括部。 国や自治体が進めるエネルギー関連のプロジェクト(再エネ、省エネ、補助金など)を、民間企業の立場から支援する部門です。 役割は、 「制度を運用できる形に落とし込み、事務局として運営し、改善する」 こと。 机上の企画ではなく、現場に入り込みながら、業務フロー設計・マニュアル作成・システム要件定義・チーム運営などを行います。 【業務詳細】ビジネス寄りに、具体的に解像度を上げる 1)プロジェクトの全体管理・ステークホルダー調整 何をするか: プロジェクトの計画を立てる(いつまでに、何を、どのくらいの量やるか) 進捗を管理する(申請件数、処理状況、遅れやミスの有無など) 国・自治体・業界団体・企業・ITベンダーなど、関係者との打ち合わせを行う 課題が出たときに、誰と何を決めるべきかを整理し、解決に向けて動く ビジネス的な価値: 「誰が何をやるか」が曖昧なままだと、制度がうまく回らず、申請者や企業に迷惑がかかる プロジェクト全体を見て、優先順位をつけ、関係者を動かすことで、政策の実行スピードと品質を高める 2)制度設計支援(ルールづくり・運用の枠組みづくり) 何をするか: 国や自治体が作る「制度案」を読み込み、 誰が対象か どんな条件で申請できるか どんな書類が必要か どう審査するか を整理する 実際の現場で起こりそうなケースを想定し、「この場合はどうする?」という論点を洗い出す 省庁・自治体・業界団体と話し合い、運用ルールを具体的に決めていく ビジネス的な価値: 制度のルールが曖昧だと、現場で判断がバラバラになり、トラブルや不公平感が生まれる 事務局目線で「運用しやすいルール」に落とし込むことで、申請者・企業・自治体の負担を減らし、制度の信頼性を高める 3)業務構築(業務フロー・マニュアル・チェックルールの設計) 何をするか: 申請受付→書類チェック→審査→結果通知→支払いまでの流れを、細かく分解して設計する 各ステップで 何を入力するか 何をチェックするか 誰が承認するか 例外が出たときどうするか を決める 事務局メンバーが迷わず仕事できるように、マニュアル・チェックリスト・テンプレートを作る ビジネス的な価値: 業務フローがしっかり設計されていないと、ミスが増え、処理が遅れ、コストも膨らむ 「誰がやっても同じ品質で仕事ができる仕組み」を作ることで、スピードと品質を両立させる
必須1:自分から動いて、仕事のやり方を良くした経験がある方 業務改善(手順の見直し、ミス削減、処理速度向上など) プロジェクトや新しい取り組みで、中心的な役割を担った経験 チームリーダーやサブリーダーとして、メンバーをまとめた経験 必須2:複数の関係者と調整しながら仕事を進めた経験がある方 他部署や外部パートナーと連携して案件を進めた経験 顧客・社内メンバー・ベンダーなど、立場の違う人たちと話し合いながら仕事をした経験
BPO、ヘルプデスク・コンタクトセンター、セールスマーケティング、業務プロセスコンサルティング、HRソリューション、ヘルスケアソリューション、プロダクト
1250~2000万
当社は、日本国内で風力発電事業および太陽光発電事業を開発・建設・運営しており、事業拡大に伴い各部署での増員を行なっている中、運開後の事業運営管理を担う部門のAMアセット・マネジメント管理職に欠員(退職)が出たことから、補充並びに増員強化を図るべく若干名の事務系管理職の募集を行います。 【業務内容】 ・事業管理部管理職としてのチームマネジメント ・各アセットの損益・キャッシュフローの把握・分析、予算策定・予実管理・差異分析・CAPEX-OPEX管理と最適化、中長期的な事業価値最大化に向けた施策立案・推進 ・財務部門との連携によるレンダー・投資家向けレポーティング・コべナンツ管理 ・SPC間契約・OEMメーカ間契約に基づく運用統括、契約変更・更新・交渉対応 ・保険契約の内容管理・更新及び最適化、事故発生時の保険求償。 ・関係行政機関・電力会社or電力広域的運用推進機関・自治体・地権者向け対応 ・社員間契約に基づく親会社・SPCパートナー向け対応 ・開発中・建設中の事業に対する運営管理視点でのレビュー・リスク提起・反映等 ・内製化案件、卒FIT案件における事業リスク管理・分析 ・将来的には、他社アセットM&Aの検討・推進
【必須】 ・再生可能エネルギーに対する興味、関心の高い方 ・チームを纏めてリードするマネージメント能力 ・社内外の様々なステークホルダーと渡り合うバランス感覚 ・プロジェクトファイナンスの基本知識 【歓迎】 ・ビジネスレベルの英語力と機械系・電気系等の技術的な素養 ・財務・会計・契約を横断的に理解するスキル ・技術的事象を事業・財務インパクトに翻訳する思考力 ・インフラ事業におけるアセットマネジメントの経験
再生可能エネルギー事業における事業開発、発電所運営、資金調達、資産運用・管理
500~700万
オープンハウスグループ全体、および単体企業として業績拡大を続けていく中、経営企画・行政管理の重要性が増しており、さらなる成長を支えてくれるメンバーの増員を計画しています。 入社後まずは会社全体の日々の営業所別の売上管理(予実管理)業務からお任せします。業務の慣れや経験に応じて、グループ全体の経営会議向けの資料作成の作成チームなどの業務にも携わっていただけます【業務詳細】◇計数管理業務(分析~報告まで)◇経営課題に対する企画立案と推進◇予算・中期経営計画策定◇事業部業務改善支援など
【歓迎】ご自身の中で圧倒的な成果を出したという自負をお持ちの方 【魅力】 オープンハウスグループ参画後、飛躍的な成長を続ける環境の中で、様々なことにチャレンジしスキルアップが叶えられるポジションです。
戸建分譲住宅における用地仕入れ、建築プランニング、販売企画、施工管理、アフターフォロー
560~748万
企業の情報漏洩を防ぐための「IT資産管理ツール」を開発・販売し、市場シェアTOPの製品も持つ当社にて、財務経理をお任せします。東京本部、もしくは白浜本社(和歌山県)いずれかへの配属となります(希望考慮)。 ★全ての業務を一気にお任せすることはありません。スキル・ご経験に応じて、徐々に業務を任せていきます。【業務詳細】■月次、年次決算実務■売掛金、買掛金の管理■入出金管理■経費精算のチェック、承認■無形固定資産(自社利用ソフトウェア・開発資産など)の原価計算および資産計上フローの構築、運用■減価償却管理、固定資産台帳のメンテナンス■資金繰り管理■税理士、金融機関との折衝および対応 等
【いずれも必須】■事業会社での経理業務の実務経験5年以上■日商簿記検定2級以上、または同等の知識■年次決算を主導した経験 【当社の魅力】「IT資産管理」という、業界問わずどの企業様にとっても必要不可欠なシステムを自社開発しており、のべ8万社に導入されています。大手のお客様には、本社のみならず全国の支店や営業所へと導入いただけるケースも多々ございます。【働き方】フレックスタイム制です。残業時間は平均月20時間程度・年間休日125日・その他福利厚生制度も多数あり、ワークライフバランス良く働けます♪
■クラウドサービスとパッケージソフトウェア製品の開発及び販売業務 ■ドローンソリューション関連事業
900~1300万
「戦略策定~計画立案」「予実管理」「意思決定支援」という経営企画の3本柱を担いながら、特に「経営企画の"企画"」を主導できる人材を求めています。 ・戦略策定・中期経営計画の立案・推進 ・予実管理・モニタリングの精度向上 ・経営・各部門長からの抽象度の高い課題を具体化・実行に落とし込む意思決定支援 ・ビジョンミーティング等の全社企画・運営 ・配下メンバーのマネジメント~引き上げ
【いずれか必須】 ■経営企画のご経験をお持ちの方 ■事業企画のご経験をお持ちの方の方で、今後経営企画ポジションでの就業を希望される方 ・抽象度の高い経営課題を具体化し、実行まで推進した経験 ・複数ステークホルダー(経営・役員・事業部門長等)を巻き込んだプロジェクト推進経験
■保育・教育施設向けICTサービス「コドモン」の運営■写真販売サービス「コドモンプリント」の運営■決済代行サービス■採用支援事業■園児募集支援事業 ■保育施設向けECサイト「コドモンストア」の運営■オンライン研修事業