【東京】新規事業/物流コンサルタント※事業責任者候補
800~1000万
X Mile株式会社
東京都新宿区
800~1000万
X Mile株式会社
東京都新宿区
生産/物流コンサルタント
その他物流
その他ビジネスコンサルタント
●仕事の概要 荷主企業や物流会社が抱える物流/ロジスティクスに関する課題のコンサルティング業務。 顧客の物流の現状を調査・分析し、あるべき姿を立案、実行支援を行います。 ●具体的な業務内容 ・顧客のロジスティクスコストやフローの調査/分析/評価 ・アウトソーシング状況診断/物流契約の見直し/業務プロセス分析 ・ロジスティクス戦略の再構築 ・上記を踏まえた課題解決策の提示 ・新たなロジスティクスの企画/提案/検証/導入 ●仕事内容(変更の範囲):営業業務、管理業務、企画業務、新規事業開発業務、マーケティング、人事、エンジニア、その他事業に関わる業務全般
●必須条件 ・コンサルティングファームでのSCM/物流領域のプロジェクト経験 ●歓迎要件 ・SCM/物流関連プロジェクトをリードした経験 ・事業会社での業務経験
800万円〜1,000万円
東京都新宿区
最終更新日:
550~2000万
■仕事内容 CFOのTrusted Partnerとして、経営管理の知見と最新テクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングを提供します。経営管理機能のあるべき姿の構想策定から、EPMツールの選定、要件定義、導入、定着化までを一貫して支援するポジションです。 ・次世代型経営管理の高度化:データドリブンな経営戦略の推進と、意思決定の迅速化を支援します。 ・EPMツール導入:Anaplan、SAP、OneStream、Tagetik、Oracleなどの最適なツール選定と伴走型導入支援を行います。 ・グローバル財務機能設計:デジタル時代に即したファイナンス機能の設計や、予算編成・業績管理の高度化を支援します。 ■ポジションの特色 ・監査、コンサル、税務、M&Aなどの専門性を統合し、守り(コンプライアンス)と攻め(DX・変革)の両輪でクライアントを支援できるBig4ならではの強みがあります。 ・業界ごとのチーム分けがなく、製造、流通、サービス業など幅広い業界のプロジェクトを経験できるため、広範な知見を獲得できます。 ・実力主義を採用しており、最短1年から2年で昇進する飛び級のようなケースもあり、早期のキャリアアップが可能です。 ■具体案件 ・ヤマハ発動機:DX戦略の一環としてSAP BPCを用いたKPIコミットメント型予算策定プロセスへの変革を支援しました。 ・東京ガスグループ:スタッフ業務改革の一環として、SAP Analytics Cloudを用いた管理会計プラットフォーム「Athena」を構築しました。 ・輸送機器業向け:EPM導入を通じた予算編成および見通し管理における予測・シミュレーションの高度化を支援しました。 ・海運業向け:EPM導入を通じて、グローバル予算編成における経営情報の可視化と短サイクル化を実現しました。 ■最近のニュース ・OneStream Softwareの2026 Strategic Partnerに選出され、2024 Innovation Awardを受賞するなど、グローバル規模でのソリューション提供力が高く評価されています。 ・PwCとSAPジャパンの協業による大手企業への次世代管理会計システム導入の成功事例(ヤマハ発動機、東京ガスグループなど)が多数プレスリリースで発表されています。 ■福利厚生・トレーニング制度 ・充実した研修:1カ月間の入社時研修プログラム「Core Consulting Skills Academy」や、デジタルスキルを強化する「Digital Upskilling」など、継続的な学習環境が整っています。 ・コーチング制度:全社員に専任の先輩コーチが付き、中長期的なキャリア構築や日々の悩みをサポートします。 ・グローバルモビリティ:全社員の10%が海外派遣などを経験することを目標としており、世界中のPwCネットワークと連携する機会が豊富です。 ・多様な働き方支援:短時間・短日・在宅勤務が可能なFlexible Work Arrangements、ベビーシッター利用補助(月上限5万円)、マッサージルーム常設など、ライフステージに合わせた働き方が可能です。
■必須 以下のいずれかに該当する大卒以上の方。 ・経営管理プロセス(FP&A)に係る知見やコンサルティング経験。 ・コンサルティング会社やSIerでの実務経験、または財務経理・経営企画での社内改革プロジェクト経験。 ・EPMシステム(Anaplan、SAP SAC/BPC、Tagetik、OneStream、Oracle等)の知見や導入経験。 ■歓迎 ・大規模プロジェクトにおけるリーダーやPM経験。 ・システム導入・構築の実務経験。 ・公認会計士、USCPA、PMPなどの資格。 ・グローバル案件で活かせる英語力。 ■その他 ・製造・流通・サービス業など幅広い業界の課題解決への興味関心がある方。 ・最新のIT技術を活用した経営管理の高度化に対して強い意欲をお持ちの方。 給与レンジ ■想定年収:550万円~2,000万円程度(経験・能力を考慮の上決定) ・アソシエイト:550万円~750万円程度 ・シニアアソシエイト:800万円~1,100万円程度 ・マネージャー:1,200万円~1,500万円程度 ・シニアマネージャー:1,600万円~2,000万円程度 ・ディレクター以上:2,000万円以上 ※業績賞与年1回、昇給年2回。完全実力主義の評価体系により、上位職位への早期昇進や大幅な年収アップが可能です。
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800万~
当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end-to-end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 その中で、各産業領域に関する高い経験・知見を活かしたコンサルタントとして、お力を発揮頂ける方を求めております。 当領域のクライアントに対するコンサルティングはもちろん、当領域の知見を活かした様々な領域のクライアントに対するコンサルティングを行っていただきます。 コンサルティングといっても、所謂プロジェクトの実践に加えて、大きく2つのミッションが期待されています。 ・Accenture全体の「Spearhead」として、業界全体、またはクライアントがTransformationを果たし、社会的価値・企業価値を向上するためのプランの策定を行います。 その実行に際しては、Strategy & Consulting Group内にとどまらず、すべてのメンバーとCollaborationするリーダーとして活躍いただきます。 ・広く社会に対してAccentureとしての考えを発信する「Thought Leader」としての役割も追っており、チーム内で考えをまとめたうえで、セミナー、出版、取材対応、テレビ出演などを通じて発信をしていく一員となっていただきます。
社会人経験2年以上
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410~640万
【Excel分析×企画力で物流改革に挑戦/全国29拠点データを扱うダイナミックな業務/ブリヂストンの基盤×SBSグループの成長環境でキャリアアップ】 <未経験からキャリアを積む絶好の機会> 事業運営の中核を担う分析・企画業務において、提案や推進を自ら行い、物流現場の課題解決~経営視点での改善提案まで、幅広い経験を積むことができます。特にExcelを使った数値管理・データ分析に強みを持つ方には、早期から活躍いただける環境です。 ・予算管理や売上データの分析を行っていた方 ・Excelスキル(基礎関数でOK)を武器に、より企画寄りのキャリアを築きたい方 ■業務概要 全国倉庫の月次業績データを分析し、月次で資料作成・報告を行うポジションです。Excelを用いたデータ管理・予算管理・差異分析など、数字を扱う業務が中心で現場や他部署と連携しながら、現場の課題解決から経営視点の改善提案まで幅広く携われます。また、部門横断プロジェクトの企画・推進にも関わり、全体最適に向けた施策実行をお任せします。(例:シーリングファンの導入拡充、売上単価再設定での収益性向上など) ■具体的な業務例 ・全国各倉庫(29拠点)の業績と予算の差異分析、報告書作成 ・四半期ごとの予算策定、分析、報告 ・物流企画及び改善提案 ・安全性・保管効率向上施策の企画・推進 ■キャリアパス ・役職:メンバー>課長>部長>本部長 ・当社では総合職は次期管理職を目指す職種としての立ち位置です。主体的に学び・提案し・推進できる方には成長機会が豊富です ■組織構成:課長1名(40代男性)、社員3名(女性2名、男性1名) ■ブリヂストンの強みとSBSグループの成長性 当社は、株式会社ブリヂストンの物流機能部門として独立し、創立。タイヤ物流を中心に培った現場ノウハウや技術、ブランド力、ネットワーク力を活かし、変化する物流環境に対して最適なソリューションを提供。25年10月から「ロジスティクス・テクノロジー(LT)×IT」で成長するメガベンチャーとして急成長中のSBSグループの一員に。物流を取り巻く環境や期待が大きく変化する中、企業の垣根を超えた物流改革を推進し、新たな挑戦に取り組みます。 変更の範囲:会社の定める業務
\業界未経験歓迎・職種未経験歓迎/ ■必須条件: ・明るく、元気で、積極的にチャレンジする意欲をお持ちの方 ・全国転勤が可能な方 ■歓迎条件 ・PCを用いた事務業務経験(エクセル、パワーポイント、ワード等) ・MOSエキスパートお持ちの方歓迎 ・メーカーでの物流業務経験もしくは物流会社での経験をお持ちの方 勤務地
(1)国内物流 タイヤ物流を柱に長年培ってきた物流現場ノウハウ、ネットワーク力を活かし、製品タイヤ以外にも原材料、ブリヂストングループ各社の製品、さらにグループ会社以外の社外のお客様の製品に対して、最適な輸送サービス倉庫・保管サービスを提供。 (2)国際物流 国際物流では、製品タイヤの輸出物流だけでなく、グローバルで原材料等の調達物流や三国間輸送も取り扱っており 定期コンテナ船による海上輸送サービスも提供。 (3)通関(博多・東京)部門が2拠点、荷主代行業も実施。
710~2500万
■職務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓サプライチェーンやエンジニアリングチェーンにおける業務データ・プロセスの可視化と分析 ✓イベントログや各種業務データを基にした実行実態の定量把握、ボトルネック特定、改善施策の立案・実行支援 ✓リードタイム短縮、在庫削減、意思決定スピード向上など、経営インパクトに直結する成果の創出 ✓サプライチェーン・エンジニアリングチェーンの業務知見とAI活用の融合による業務自律化の実現 ✓プロセスマイニング基盤などの先進ソリューション導入による、可視化から改善の継続的運用モデルの確立 ■プロジェクト例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓半導体製造装置メーカー:受注~出荷のプロセス分析によるボトルネック特定、リードタイム短縮および納期遵守率向上 ✓エレクトロニクス商社:販売・在庫・調達データの統合、滞留在庫の発生構造可視化による在庫削減・CF改善 ✓精密機器メーカー:プロセスマイニングによるプロセス逸脱検知とアラート運用、業務品質の標準化と安定化支援
必須条件(MUST) ✓サプライチェーン(SCM)またはエンジニアリングチェーン(ECM)領域におけるデータドリブンな業務改善・改革の関与または実務経験(マネージャー以上は複数プロジェクトのマネジメント経験) ✓基本的な統計分析の理解・活用経験、コンサル実務レベルの資料作成能力(PPT、Excel、Word)、および英語資料の読解能力 歓迎条件(WANT) ✓プロセスマイニング、AI、オーケストレーション等の先進技術を活用したソリューション導入・実装経験 ✓データドリブン・AI領域に関わる事業戦略の立案・実行リード経験、複数領域横断での改革経験、またはグローバルプロジェクト経験
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年収非公開
■事業内容 アビームコンサルティングは、アジア発の総合コンサルティングファームとして、戦略・業務・IT・デジタル・アウトソーシングまでを一気通貫で提供するプロフェッショナルファームである。特に日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解し、グローバル展開・事業変革・デジタル化を支援する点が特徴で、欧米系ファームとは異なる「事業実装力」「現場密着型の改革力」を強みとしている。 同社は製造業・流通・金融・公共・エネルギーなど幅広い産業を対象に、戦略立案から実行支援までをカバーする。特にSCM領域では、需給改革・物流改革・調達改革・PLM改革・設備OM・GX・データマネジメントなど、サプライチェーン全体を横断する構造改革に強みを持つ。単なる業務改善ではなく、事業構造そのものを再設計する「構想フェーズ」に強い点が、他ファームとの大きな差別化要素である。 ■同業他社との違い ①アジア発の総合ファーム 欧米系ファームが欧米企業の事業構造を基準にするのに対し、アビームは日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解している。製造業・流通業の現場プロセスに強く、SCM改革の実装力が高い。 ②戦略〜実行〜ITまで一気通貫 戦略ファーム(BCG、McKinsey)とSIer(NTTデータ、富士通)の中間に位置し、構想フェーズからシステム導入、業務定着までを一気通貫で支援できる。SCM改革はシステム連携が不可欠であり、この一気通貫性が大きな競争優位となっている。 ③日本企業の“現場”に強い 製造・物流・調達などの現場プロセスに深く入り込み、実務の制約条件を踏まえた改革設計ができる。欧米系ファームが「構想は強いが現場実装が弱い」傾向にあるのに対し、アビームは構想と現場の橋渡しが得意。 ──────────────────────── 【仕事概要】 SCS SU(Sustainable SCM Strategy Unit)は、アビームの中でも「SCM × GX × サーキュラー × データ × DX」を横断する構造改革ユニットである。従来のSCM改革(需給・物流・調達・在庫)に加え、脱炭素・循環型経済・設備OM・データマネジメントなど、企業が今後必ず取り組むべきテーマを包括的に扱う。 本ポジションは、SCS SUの中で「構想フェーズ」を中心に、SCM戦略・改革構想・需給改革・物流改革・調達改革・GX・設備OM・データ活用などのテーマを担当する。クライアントは製造業・流通業・エネルギー・インフラ・エンタメなど多岐にわたり、グローバル案件も多い。 ──────────────────────── 【業務詳細】 以下の領域を横断しながら、構想フェーズ〜改革フェーズを担当する。 ■SCM戦略・改革構想 グローバルSCM戦略の策定 需給改革(予測精度向上、在庫最適化) 調達改革(原価低減、購買戦略) 物流改革(拠点網再編、輸送効率化) 在庫戦略の再設計 SCM全体最適の構想立案 経営層向けのSCM改革ロードマップ策定 ■コスト最適化 調達コスト削減(直接材・間接材) 物流・保管コストの最適化 AI・データ活用による業務効率化 ■需給計画・需給改革 本社主導の需給計画体制構築 需給プロセスの標準化 需給システム導入(APS、需給予測AI) ■PLM改革 設計〜調達〜生産立上げのプロセス改革 PLMツール導入 原価低減活動のプロセス設計 ■物流改革 物流ネットワーク再編 倉庫運営改革(WMS、TMS導入) 荷役業務の効率化 ■設備OM(運用・保全) 設備管理戦略の策定 EAM/PIMS導入(SAP-PM、MAXIMO、PI System) 保全計画の最適化 故障率・稼働率改善の構想立案 ■GX(グリーントランスフォーメーション) GHG排出量の見える化 Scope1〜14削減計画の策定 再エネ調達戦略 LESモデル構築 ■サーキュラーエコノミー 循環型SCMの構築 回収・再資源化プロセスの設計 循環型ビジネスモデルの構想立案 ■SCデータマネジメント Celonisによるプロセス可視化 SCMデータ連携基盤の構築 AI活用による需給・物流最適化 現場データの可視化(IoT、BI)
需給・物流・調達・生産・設計のいずれかの経験 PLM/WMS/TMS/EAM/APSなどのシステム利用経験 GHG削減・再エネ・脱炭素の基礎知識 プロジェクトマネジメント経験
戦略立案、BPR、ITシステム導入・運用、アウトソーシングなどのコンサルティング事業。日本発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアを中心とした海外ネットワークにより、国や地域、業種の枠を超えたクライアントの企業変革を支援している。
年収非公開
■事業内容 アビームコンサルティングは、アジア発の総合コンサルティングファームとして、戦略・業務・IT・デジタル・アウトソーシングまでを一気通貫で提供するプロフェッショナルファームである。特に日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解し、グローバル展開・事業変革・デジタル化を支援する点が特徴で、欧米系ファームとは異なる「事業実装力」「現場密着型の改革力」を強みとしている。 同社は製造業・流通・金融・公共・エネルギーなど幅広い産業を対象に、戦略立案から実行支援までをカバーする。特にSCM領域では、需給改革・物流改革・調達改革・PLM改革・設備OM・GX・データマネジメントなど、サプライチェーン全体を横断する構造改革に強みを持つ。単なる業務改善ではなく、事業構造そのものを再設計する「構想フェーズ」に強い点が、他ファームとの大きな差別化要素である。 ■同業他社との違い ①アジア発の総合ファーム 欧米系ファームが欧米企業の事業構造を基準にするのに対し、アビームは日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解している。製造業・流通業の現場プロセスに強く、SCM改革の実装力が高い。 ②戦略〜実行〜ITまで一気通貫 戦略ファーム(BCG、McKinsey)とSIer(NTTデータ、富士通)の中間に位置し、構想フェーズからシステム導入、業務定着までを一気通貫で支援できる。SCM改革はシステム連携が不可欠であり、この一気通貫性が大きな競争優位となっている。 ③日本企業の“現場”に強い 製造・物流・調達などの現場プロセスに深く入り込み、実務の制約条件を踏まえた改革設計ができる。欧米系ファームが「構想は強いが現場実装が弱い」傾向にあるのに対し、アビームは構想と現場の橋渡しが得意。 ──────────────────────── 【仕事概要】 SCS SU(Sustainable SCM Strategy Unit)は、アビームの中でも「SCM × GX × サーキュラー × データ × DX」を横断する構造改革ユニットである。従来のSCM改革(需給・物流・調達・在庫)に加え、脱炭素・循環型経済・設備OM・データマネジメントなど、企業が今後必ず取り組むべきテーマを包括的に扱う。 本ポジションは、SCS SUの中で「構想フェーズ」を中心に、SCM戦略・改革構想・需給改革・物流改革・調達改革・GX・設備OM・データ活用などのテーマを担当する。クライアントは製造業・流通業・エネルギー・インフラ・エンタメなど多岐にわたり、グローバル案件も多い。 ──────────────────────── 【業務詳細】 以下の領域を横断しながら、構想フェーズ〜改革フェーズを担当する。 ■SCM戦略・改革構想 グローバルSCM戦略の策定 需給改革(予測精度向上、在庫最適化) 調達改革(原価低減、購買戦略) 物流改革(拠点網再編、輸送効率化) 在庫戦略の再設計 SCM全体最適の構想立案 経営層向けのSCM改革ロードマップ策定 ■コスト最適化 調達コスト削減(直接材・間接材) 物流・保管コストの最適化 AI・データ活用による業務効率化 ■需給計画・需給改革 本社主導の需給計画体制構築 需給プロセスの標準化 需給システム導入(APS、需給予測AI) ■PLM改革 設計〜調達〜生産立上げのプロセス改革 PLMツール導入 原価低減活動のプロセス設計 ■物流改革 物流ネットワーク再編 倉庫運営改革(WMS、TMS導入) 荷役業務の効率化 ■設備OM(運用・保全) 設備管理戦略の策定 EAM/PIMS導入(SAP-PM、MAXIMO、PI System) 保全計画の最適化 故障率・稼働率改善の構想立案 ■GX(グリーントランスフォーメーション) GHG排出量の見える化 Scope1〜11削減計画の策定 再エネ調達戦略 LESモデル構築 ■サーキュラーエコノミー 循環型SCMの構築 回収・再資源化プロセスの設計 循環型ビジネスモデルの構想立案 ■SCデータマネジメント Celonisによるプロセス可視化 SCMデータ連携基盤の構築 AI活用による需給・物流最適化 現場データの可視化(IoT、BI)
需給・物流・調達・生産・設計のいずれかの経験 PLM/WMS/TMS/EAM/APSなどのシステム利用経験 GHG削減・再エネ・脱炭素の基礎知識 プロジェクトマネジメント経験
戦略立案、BPR、ITシステム導入・運用、アウトソーシングなどのコンサルティング事業。日本発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアを中心とした海外ネットワークにより、国や地域、業種の枠を超えたクライアントの企業変革を支援している。
70万~
デロイトトーマツコンサルティング合同会社(DTC) Life Sciences & Health Care(製薬、医療機器、医療・異業種参入領域) 職務内容 ライフサイエンス・ヘルスケア業界向けコンサルティングサービス ・全社戦略 ・事業最適化・経営効率向上 ・R&D・ポートフォリオ戦略 ・安全性、メディカル、コンプライアンス ・マーケティング・営業戦略 ・IT、デジタルイノベーション、DX戦略 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 「医療・ヘルスケアの未来を共に作り上げる」を目的として、4つのCenter Of Excellence(CoE)を立ち上げました。 <4つのCenter Of Excellence(CoE)の紹介> ≫①Customer, Social Engagement ≫②Innovation ≫③Value Chain Transformation ≫④Global Tech and Transformation ★New★ 〇Value Chain Transformation Team採用強化 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 【注力テーマ】 ・E2Eの医療流通構造改革(ラストワンマイル含む) ・新規モダリティ等に関するバリューチェーン構築 ・医療物資の安定供給スキーム構築 ・生産機能・品質強化に向けた構造改革(スマートファクトリー、QMS、など) 【ビジネスドメイン】 ・医薬品流通改革 (流通構造・制度改革、ラストワンマイル) ・NextGen Therapyのバリューチェーン構築(商用バリューチェン構築、治療フローの長期モニタリング) ・サプライチェーンの強靭化、レジリエンスの向上(E2E調達サプライチェーンの可視化、AIモニタリング・業務受託) ・抜本的なモノづくり環境の変革(スマートファクトリー化、グローバルQMS構築、製品リスクマネジメント強化)
共通要件 インダストリーユニットであるので、当該業務領域に向けたコンサル経験、もしくは実務経験をベースに、より幅の広い領域でのコンサルティングを実施することに積極的なマインドが望ましい。 プロジェクトのデリバリーにあたってはインダストリーメンバーとしての知見をフルに活用し、コンピテンシーメンバーとの協力体制の中実施して いける、チームワークを重んじる姿勢が重要。 マネジャー以上においては過去のリレーションなどを利用して積極的/機動的な営業活動をデリバリーの傍ら実施するといったマインドが重要となる。 個別要件 【職種・部署/経験業務】 (必須)経営戦略、経営管理、マーケティング、Medical Affairs、学術、研究開発、SCM、製造管理 ※スタッフクラスは営業(MR)経験者でも可 (尚良)社内特命プロジェクト経験(戦略立案、業務改善、プロジェクトマネジメント等) 【英語力】 (必須) 英語の読み書き (尚良) 社内外を含む海外メンバーとの英語でのVerbalなやり取り TOEIC目安 800点以上 求める人材 【業界】 ・製薬/医療機器 【職種・部署/経験業務】 ・(必須)生産管理、SCM、品質管理、品質保証、薬事経験者 【英語力】 ・経験に応じて、不問とする (あれば尚可)TOEIC目安 800点以上
ご興味をお持ちいただけましたら、ぜひ一度カジュアルにお話できれば嬉しく思います。 平日10:00〜19:00の間で、30分ほどお電話やオンラインでお時間いただける日時をいくつかご共有いただけますでしょうか。 ※別の時間帯でも調整可能な場合がございますので、どうぞご遠慮無くご相談ください。 ご多忙のところ恐縮ですが、ご返信を心よりお待ちしております。 株式会社 インフォエックス 三浦 昌司
700~2000万
1. ポジションの概要 本ポジションは、PwC Future Design Labにおける「Forward Deployed Innovator」として、クライアントの新規事業立ち上げ現場に深く入り込み(Deploy)、戦略策定からプロダクト実装、マーケットローンチまでを一気通貫でリードする役割を担います。変化の激しい現代において「Moving Target(動く標的)」を射抜くため、机上のドキュメント作成に留まらず、自ら手を動かして「動くもの」を作り、市場の反応をダイナミックに戦略へフィードバックすることで事業の成功確率を極限まで高めます。 2. 募集の背景<なぜこの役割が必要か> かつての「3〜5カ年の静的なロードマップ」に基づく計画された戦略は、現代のビジネス環境では機能しづらくなっています。大企業やスタートアップ企業の現場において求められているのは、現場主導で目標(KPI)やプロトタイプを高速にアップデートし続ける「適応する戦略」です。従来のコンサルティングのような外部からの助言や、制作会社のような指示待ちの実装では追従できないスピード感を実現するため、戦略を練りながら同時に手を動かす「現場常駐型の伴走者」を募集します。※物理的に常駐型になるかハイブリッド型になるかはプロジェクトのタイプによります 3. 業務内容とアプローチ 「Agile Strategy Deployment」という独自のアプローチにより、以下の3つのサイクルを回します。 ①Tactical Strategy Integration(戦術的戦略統合): 現場に常駐し、プロダクトの反応を見ながら戦略・KPIを週単位で書き換えます。戦略と実行を分断せず、「今、何をすべきか」のピン留めをリアルタイムで行います。 ②Multilayered Prototyping(多層的な試作): UI/UXだけでなく、ブランド体験、パートナーシップの座組み、コミュニティの熱量など、事業を構成するあらゆる要素を「目に見える形」にして検証します。 ③Asset-Driven Execution: 蓄積されたトレンド知見やデザインシステムを即座にインストールし、ゼロから作る無駄を省いて最初から高品質な市場投入を実現します。 支援フェーズごとの役割イメージ ・ビジョニング/リサーチ: トレンドの解釈と北極星(ビジョン)の提示。 ・ビジネス構築: アントレプレナーシップを持って事業性と持続性を担保。 ・体験デザイン・実装: PdMやCX/UX/UIデザイナーとして、ブランド価値の構築と具体化。 ・エコシステム形成: パートナーシップマネジメントやコミュニティ設立。 4.本ポジションの魅力 ◇越境的なキャリア形成: 「デザインが経営を学ぶ」「コンサルがデザインを学ぶ」といった、職種の境界線が消えていく中での最先端のキャリアを築けます。 ◇圧倒的な当事者意識: 外部アドバイザーではなく、クライアント組織の「中」からイノベーションを推進する生々しい体験が可能です。 ◇ポストAI時代のスキル習得: AI活用により実装の自動化が進む中で、より上流のインサイト抽出から体験設計までを統合できる能力を磨くことができます。
【経験・スキル】※以下のいずれかの掛け合わせ ◯事業会社やスタートアップでの事業・プロダクト責任者(またはそれに準ずる経験) ◯デザインファーム、コンサルティングファーム、クリエイティブエージェンシーでのビジネス構築支援経験 ◯事業企画・戦略策定、ビジネスモデル変革の実行経験 ◯ストラテジックリサーチ、デザインリサーチの経験 ◯ビジネスデザイン、サービスデザイン、PdM、プロトタイピング、プロダクトデザインのいずれかの経験 【マインド・ソフトスキル】 ◯アントレプレナーシップ、オーナーシップ、突破力 ◯状況変化に柔軟に対応できるアジャイルな思考力(Moving Targetへの適応力) ◯高度なビジョンを具体的なタスクや数値に落とし込む、抽象と具象の往復能力 ◯経営層から現場エンジニアまで円滑に連携できるコミュニケーション力
クライアントが属するインダストリーに特化した部門と、クライアントに提供するソリューションに特化した部門から構成されています。クライアントの業界を熟知したコンサルタントと、ソリューションに精通したコンサルタントがチームを作り、多面的なアプローチでクライアント企業の変革を支援しています。
700~2000万
■仕事内容 PwCの戦略コンサルティングサービスを担うチームにおいて、クライアント企業の経営陣に対する戦略策定およびその確実な実現を支援します。 ◯既存事業の改善・改革(マーケットシェア拡大、コスト削減のデータ分析と差別化戦略の構築) ◯新たな価値の創造(新規事業開発、新市場進出、ビジネスモデル改革、R&D戦略のプロジェクト) ◯具体的な実行支援(ビジネスパートナーの探索、テストマーケティングの代行など) ◯金融、自動車、電子機器、石油、製薬、通信、消費財など、多様な業界における国内外のプロジェクトの遂行
◯課題解決力 ◯ロジカル・シンキング、分析力 ◯高度なコミュニケーション能力(日本語必須) ◯チームワーク、リーダーシップ ◯国内または海外の大学・大学院を卒業し、一定の実務経験をお持ちの方 ※直近2年以内にStrategy&の中途採用選考を受検していない方
企業等向けの戦略策定、実行支援 上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等
700~2000万
X-Value & Strategy (XVS) チームは、Strategyコンサルティング部門でクライアントの経営アジェンダの設定から解決までを一貫して支援するチームです。 社会や事業環境の複雑性や不確実性の増大により、クライアントの経営課題はより難解になっています。また、1社単独では解決できないものも増えています。 難解な課題解決のため、PwCでは、Community of Solversというコンセプトのもと、組織の枠を超えて、複数の専門性を持つメンバーがプロジェクトに参画します。XVSチームは、戦略策定、M&A、およびデジタル領域での専門性を発揮するとともに、コミュニティのオーケストレーターとしての役割を担います。そして企業変革の実現まで伴走し、クライアントにインパクトのある成果を提供します。 【担当業界】 業界問わず、様々な業界のプロジェクトがあります。 【担当領域】 下記4つのチームを組成しています。 ただし、これら4つのチームが各々単独でプロジェクトを行っているわけではなく、4つの専門性を掛け合わせてクライアントに成果を提供しています。 ■グロースストラテジー/Growth Strategy ■デジタルストラテジー/Digital Strategy ■トランスフォーメーションデザイン/Transformation Design ■M&Aトランスフォーメーション/M&A transformation □M&Aトランスフォーメーション/Strategic Finance ※2025/7/1よりM&Aトランスフォーメーションとストラテジックファイナンスが1つになりました。 【人員構成】 中途入社者約6割程度、コンサル未経験から入社した社員は約4割程度、女性メンバーは約3割程度と、非常に多様性に富んだチームです。 コンサル未経験者も多いためメンバーの育成に力を入れており、部門独自のコアコンサルティングトレーニング・シェアリングセッションなどを開催しています。 【部門からのメッセージ】 当チームは、旧来型の様なStrategyとExecutionが独立した、個別コンサルティングサービスとは一線を画し、環境や戦略の変化等を捉えた企業全体の変革を、「Strategy through Execution」を通じて実現・支援するために生まれた組織です。 組織内では、M&Aやデジタル等の専門性を活かした経営課題を踏まえたオファリングを準備しており、これから自身の専門性をStrategy領域に活かしたい方、コンサルタントとしての総合力に磨きをかけたい方からの積極的な応募をお待ちしております。
▼Senior Associate ■求められる経験 (下記いずれかのご経験) ・ コンサルティング・アドバイザリーファームにおける業務経験3年以上 ・大手企業の経営・事業戦略、M&A戦略、全社トランスフォーメーション、新規事業戦略、デジタル戦略、その他XVSのオファリングに類似する経験があれば尚可 ■求められるスキル ・ 基本的なビジネスコンサルティングスキル、問題解決力、論理的思考力、コミュニケーション力等 ▼Manager以上 ■求められる経験 ・ コンサルティング・アドバイザリーファームにおけるマネジメント経験 ・Senior Manager以上は上記に加え、大手企業の経営・事業戦略、M&A戦略、全社トランスフォーメーション、新規事業戦略、デジタル戦略、その他XVSのオファリングに関する高い専門性 ■求められるスキル ・ ビジネスコンサルティングスキル、問題解決力、論理的思考力、コミュニケーション力等 ・ クライアントリレーション力及び提案能力
クライアントが属するインダストリーに特化した部門と、クライアントに提供するソリューションに特化した部門から構成されています。クライアントの業界を熟知したコンサルタントと、ソリューションに精通したコンサルタントがチームを作り、多面的なアプローチでクライアント企業の変革を支援しています。