大手総研/コンサルティング本部で「事業起点の組織・人事変革コンサルタント」の募集
730~1360万
株式会社電通総研 コンサルティング本部
東京都品川区
730~1360万
株式会社電通総研 コンサルティング本部
東京都品川区
その他人事コンサルタント/コーチング
組織開発/リテンション人事
組織系コンサルタント
求職ご希望の方へのメッセージ: 組織の変革は、戦略や制度を設計するだけで実現するものではありません。実際に変化を生み出すのは、そこで働く人の意思決定や行動の変化であり、それが積み重なることで組織は少しずつ変わっていきます。 当社は、戦略立案や制度設計にとどまらず、事業部門と並走しながら、人と組織の変化を通じて変革を実現していくことを大切にしています。 コンサルタントが答えを提示するのではなく、対話を通じてクライアント自身の意思や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスそのものに伴走していく。それが求人の目指すコンサルティングです。 人事の立場から組織変革に取り組んできた方で事業の現場により深く関わりながら変革を実装していきたい方や、事業戦略や事業企画に携わってきた方で戦略を描くだけでなくそれを実現する組織や人の変化まで責任を持って推進したい方、人と組織の可能性を信じてクライアントとともに変化をつくっていきたい方の挑戦を歓迎します。 【仕事内容】 ■期待役割: クライアントの経営戦略・事業戦略の実現に向けて、事業のバリューチェーンや意思決定の仕組みと接続しながら、人と組織の側面から変革を推進するコンサルティングを行います。 プロジェクトは少数精鋭で編成され、電通総研および電通グループの多様なアセットも活用しながら、一人ひとりが裁量を持ってプロジェクトをリードしていくことを期待しています。 ■主な業務内容: 多くの場合、事業の変革が思うように進まない背景には、組織のあり方や人の行動に関わる課題が存在しています。しかし、それらは必ずしも「人事制度」や「組織構造」だけで説明できるものではありません。 人事制度や組織構造の設計は、変革を進めるための手段の一つであり、それ自体が目的ではありません。 -------------------------------------------------------- (1)組織の中で新しい取り組みが生まれる土壌が整っていない (2)社員の事業に対する当事者意識が十分に高まっていない (3)組織間のミッションの違いや相互理解の不足により部門連携がうまく機能していない (4)変革に着手しても、既存の慣習や意思決定の構造によって前に進まない -------------------------------------------------------- (1)~(4)の事例は、事業環境、組織文化、意思決定の仕組み、部門間の関係性など、複数の要因が絡み合って課題が生まれていることがほとんどです。そのため、事業部門のリーダーや現場メンバーとの対話を重ねながら、事業の競争環境や価値創出のプロセス、意思決定の背景などを理解し、課題の構造を整理していきます。 そのうえで、事業を前に進めるために必要な組織能力を定義し、人材ポートフォリオ、役割設計、意思決定の仕組み、組織制度の見直し、文化醸成などを通じて、人と組織の変化を事業成果につなげていきます。また、答えを提示するだけではなく、プロセスコンサルテーションの考え方を取り入れながら、クライアント自身の意思決定や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスに伴走することを重視しています。 まだ確立された型がある領域ではないため、チームとしても試行錯誤を重ねながら支援のあり方を磨いている段階です。人事と事業の間にある課題に関心を持ち、この領域を一緒に形作っていきたい方と働きたいと考えています。 【働く環境・組織文化】 ■働きがいと成長環境: ・事業戦略、バリューチェーン戦略、組織開発、人材開発を個別のテーマとしてではなく一体のものとして捉え、変革を多面的にリードできます ・事業の各業務に触れながら、現場の実態に即した人と組織の変革を推進できます ・クライアントとの対話を通じて意思決定や行動の変化を引き出し、変革を前に進めていくプロセスコンサルテーションの実践を積めます ・まだ確立された方法論が十分に存在しない「事業と人・組織をつなぐ変革領域」において、実践を通じて新しいコンサルティングのあり方を形作っていけます
必須要件】 ・戦略策定、業務改革、事業推進などの取り組みにおいて、「人や組織が動かない」という課題に踏み込み、変化の実現に向けて主体的に関わった経験 【求める人物像】 ・人や組織に関わる問題の表層ではなく、無意識の前提や慣性に踏み込み、本質を捉えられる方 ・固定化された知識や方法論に依らず、状況に応じて思考し、適切に働きかけられる方 ・多角的な視点を持ち、新たな考えを取り入れながら、既存の前提や常識に挑戦できる方
大学院(博士)、大学院(法科)、大学院(修士)、大学院(その他専門職)、大学院(MBA/MOT)、4年制大学、専門職大学
正社員
無
730万円〜1,360万円
全額支給
休憩60分
09:30〜17:30 採用時の職種や資格等級により、「フレックスタイム制」、「裁量労働制(専門業務型、企画業務型)」、「事業場外みなし労働制」のいずれかの勤務形態となります。 詳細については条件面談にて説明いたします。
有
内訳:完全週休2日制、土曜 日曜 祝日、年末年始6日
最高: 20日 リサイクル有給休暇(60日まで積み立て可)、リフレッシュ休暇(5年毎)
各種慶弔休暇
健康保険 厚生年金 雇用保険 労災保険
※経験、スキルを考慮の上、当社規定により優遇します。 ※想定年収は最低年収を保証するものではありません。 <想定年収例> コンサルタント:730万円~、シニアコンサルタント:940万円~、マネージャー:1,220万円~ ■賃金形態:月給制 ■月次給与:457,903円~894,862円 ■賞与 :年2回(6月/12月) ■昇給 :年1回 ■諸手当 :通勤手当(全額支給)、こども手当、院了手当、在宅勤務等補助手当など ※手当支給には会社規定の条件があります。
無
東京都品川区
屋内禁煙(屋内喫煙可能場所あり)
無
制度: 財形住宅融資、確定拠出年金、財形貯蓄、育児・介護休業制度、育児・介護短時間勤務制度、在宅勤務制度、旅行補助、同好会補助、各種慶弔金 など 保険: 健康保険(電通健康保険組合)、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 施設: 全国の契約施設、電通および電通健康保険組合の契約保養所、テニスコート・スポーツクラブ法人契約 ほか 同好会: サッカー、テニス、バスケット、野球、スキー、スノーボード、ウインドサーフィン、釣り、アウトドア、ゴルフ、フットサル、ヨット、軽音楽、フラワーアレンジメント、ほか
東京都港区港南2-17-1
関西支社 大阪府大阪市北区堂島浜2-2-28 堂島アクシスビル内 中部支社 愛知県名古屋市中区栄4-2-29 名古屋広小路プレイス内 豊田支社 愛知県豊田市山之手5-121 GA豊田ビル内 広島支社 広島県広島市南区松原町2-62 広島JPビルディング10階
システムインテグレーション、コンサルティング、シンクタンクの機能連携による、社会や企業の変革を支援するソリューションの提供
プライム市場
最終更新日:
1100~1800万
1. 担当部門の事業戦略の実現に向けた組織・人事課題の特定と解決策の立案 担当ユニット・機能の事業戦略・目標を深く理解し、組織・人事上の優先課題を特定 解決策を立案し、事業部門トップマネジメントへ提言・折衝 担当部門のリーダーシップチームの信頼できるビジネスパートナーとして機能 2. 組織設計・組織開発の推進 担当ユニット・機能のグローバルな組織構造・人材配置の設計・見直しに関するアドバイスおよびサポート 担当部門リーダーシップと協働し、組織の効率性・実効性向上に向けた組織設計・人材慣行の整備を推進 3. 戦略的人員計画(Strategic Workforce Planning)の推進 担当部門が事業目標を達成するために必要な機能・スキルのアセスメントおよびギャップ分析 必要な人材の内部育成・外部採用計画をタレントアクイジションおよびCoEと連携して策定・実行 4. タレントマネジメントの推進 Succession Plan・ハイポテンシャル人材の特定・育成施策の推進 リーダーシップ開発・重要ポジションの後継者計画に重点を置いた人材マネジメント戦略の策定・実施 5. コア人事プロセスの効果的な運用・推進 評価・等級・報酬などのコア人事プロセスを円滑に運用・推進 パフォーマンスマネジメントおよびコンペンセーションプランニングの運用支援 6. チェンジマネジメントの推進 担当ユニット・機能における組織変革・文化変革をリード 変革に伴うコミュニケーション戦略の立案・推進 マネージャー・従業員が組織変革を乗り越えられるよう支援 7. 国内外HRBPチームおよびCoEとの連携 国内外のHRBPチーム、関連CoEと緊密に連携し、グローバルな人事施策の一貫した推進を図る データ・トレンド・インサイトを活用したデータドリブンな意思決定・施策立案 8. その他 人事関連プロジェクト・施策への参画
1. 人事領域における10年以上の業務経験 2. 事業部門のシニアマネジメントへの提言、折衝・調整の経験 3. HRBPとの協働経験 4. ビジネス目標達成のためにHR経験とビジネス知識を活用できる能力 5. HRスタンダードを活用したコンサルティング経験 6. データドリブンなアプローチを活用したソリューション創出経験 7. ビジネス戦略の戦略的・運営的・財務的要素を理解し、組織内最上位レベルのアドバイザー・パートナーとして機能した経験 8. HR部門内外の上級管理職との交渉・直接コミュニケーション能力 9. グローバルな人事戦略をチームおよびCoEに効果的に伝達・実行に移す能力 10. 1対1やグローバル会議等で十分に貢献できるレベルの英語力 11.学士号以上
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500~800万
JAXA認定ベンチャーで一人目人事として、採用・制度設計・労務・組織開発を一貫してお任せします。経営陣と近い距離で、人事制度やカルチャーをゼロから創り上げる裁量とやりがいに満ちたポジションです。 【具体的には】 ■人事評価制度・賃金制度の設計と運用(評価基準、等級制度、報酬テーブル構築) ■組織開発・人材育成(研修企画、1on1導入支援、エンゲージメント調査) ■労務管理(勤怠管理、就業規則改定、安全衛生管理)※給与計算や社会保険手続きは社労士と連携するため、企画や社内対応に集中できます。 ■中途採用業務(採用計画策定、媒体選定、面接、内定者フォロー)
【必須】■人事実務経験(2年以上) ■人事評価・報酬体系の制度設計・改定・運用経験(3~5年以上) ■採用と労務など異なる人事の複数業務の並行対応経験 【魅力】■JAXAベンチャーとしての信頼性と資金力/宇宙の交通ルールづくりという壮大なミッションに挑める環境/人事制度やカルチャーをゼロから設計する貴重な経験が積めます ■約10名の少数精鋭チーム/代表や経営陣との距離近/経営目線と現場目線の双方を活かしながらスピーディに組織づくりに貢献できます ■コアタイムなしのフレックスタイム制×リモートワーク/年間休日125日と柔軟な働き方が可能です
宇宙物体観測サービス、観測データ解析サービス、人工衛星衝突回避ナビサービス等
1000~1400万
本ポジションは、従来の人事施策や制度運用に留まらず、「働き方そのもの」を再設計する専門職です。 個人最適と組織成果を両立する働き方を行動科学や脳科学等(医療専門職との連携を前提)も取り入れながら構想、実装まで担います。 AIは効率化や管理のためではなく、社員一人ひとりの状態や特性に応じたパーソナライズを実現する手段として活用します。 構想やPoCに留まらず、実データに基づく効果検証を行い、全社展開・スケールまで関われる点も特長です。 ウェルビーイングとパフォーマンスの両立を軸に、事業成果と持続的な成長に貢献する働き方の実装に挑み、自身の強みや関心を活かしながら、役割の幅を広げていくことができます。 -人事・勤務制度・労使関係業務をはじめ、社員の生産性向上に資する働き方に関する企画・実装等を担う組織 -社員のパフォーマンス最大化を目指し、行動科学・健康科学・組織論等のエビデンスやAI等を活用し、社員の働き方・健康・生産性に関する“パーソナライズドな仕組み(サービス/プロセス)”の企画・実装をPoCから全社展開までリードするポジション -社員が実際に利用するもの(サービス・スマホアプリ等)は、別組織・チームによる開発となるため、これらに関わる組織・チームとの連携が重要 【職務内容】 1. AIネイティブ時代における働き方(健康テーマを含む)をデザイン 2. AIパーソナライズドサービスの企画・実装 3. 効果検証・改善・展開 4.取り扱いデータ(例):人事基本情報、勤怠情報、旅費・交通費、コミュニケーション関連、健康関連ほか 5.成果物(例):戦略ストーリ(アップデート)、課題仮説(ペルソナ)、社内外リサーチ結果、活動・展開プラン、社員コミュニケーションプラン、PoC計画書、評価指標案ほか 6.ポジションのカウンターパート:労政および現場統括部対応を担う人事部門、社内IT、AI活用推進、産業保健(産業医・保健師)、デジタルトラスト推進、情報セキュリティ、ビジネス企画等) 7.当ポジションの責任範囲:戦略企画・要件定義・KPI設計・プロジェクトマネジメント・運用オーナー(委託先管理)・データ分析 ※関連組織・チームとの連携が前提 ※詳細別途ご説明させていただきます
シニアプロフェッショナル(部長相当)の場合 【MUST】 以下どちらかのご経験 ・CoE機能での制度設計・展開の経験または、労働組合対応の経験 5年以上 ・他のHR機能における、労務対応経験10年 働き方・健康領域は制度・規程・労使・既存システムと強く結びついているため、構想だけでなく“運用に落ちる形”で設計いただくことを期待しています。HR(労政領域)の難しさや課題、現場社員目線での課題解決・ベネフィットは何かの目線で、 AI活用等の仮説設定・具体化に向けたストーリを一緒に描ける素地や視点を持っていることが重要となるため。(AI活用実績自体は問わない) 【WANT】 以下のいずれか、もしくは複数の経験やスキルをお持ちの方 ・利害が一致しない関係者のなかで一致点を導き出すネゴシエーションの経験がある ・経営幹部の考えを構造化するための必要な対話術、資料化のスキルを持っている ・社員向けの制度説明資料など、かみ砕いた分かりやすい資料作成のスキルを持っている ・組織横断でのプロジェクト推進・マネジメント経験がある 【求める人物像・ソフトスキル】 立場や考え方の異なる関係者と対話を重ねながら、共通のゴールを見出し、粘り強く物事を前に進められる方(関係構築力、対話力、やり切る力)他
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700~2000万
戦略コンサルタント
特になし
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1000~1300万
*Manager採用:人事領域×ITにご興味をお持ちの方、人事システムの導入経験歓迎 ・人事関連データ管理基盤の運用(影響分析、要件定義、関係者との調整と折衝、ベンダーマネジメント、スケジュール策定、実装・テスト、設定変更、運用改善) ・経営陣、社内外に向けたレポートの作成と提供(ビジネス課題の仮説検証や解決のためのデータの抽出、処理、集計、分析そしてインサイトの提供) ・人事内外各種施策企画~推進(業務改善、DX推進含) ・チーム運営とメンバーの育成
・データマネジメント/分析(5年以上) 仮説設定→クレンジング→分析→レポーティングの一連のプロセス、および要件定義から運用・保守までを含むアナリティクスプロジェクトのリード経験 以下のようなツール・技術の実務経験を有すること: BIツール(Power BI、Tableau等)、複数システムからのデータ統合・クレンジング 等 ・プロジェクトマネジメント システム開発・導入の推進経験(PM / PMサポート / PMO) 複数案件の同時推進における優先順位設定、リソース管理経験 ・ステークホルダー/ベンダーマネジメント 経営層、人事、IT等、多様なステークホルダーとの折衝、合意形成経験 ベンダーの品質・進捗・課題管理経験 ・ピープルマネジメント メンバーの育成、評価経験 経営方針をチームの行動に落とし込める言語化力
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600~1500万
「AIを入れた」で終わらせない。変革を、組織に根付かせる。 生成AIが「一部の人が使うツール」から「企業全体のインフラ」へと移行する中で、変革を止めてしまうのはテクノロジーではなく、人や組織が持つ現状維持の引力です。だからこそ、ツール導入に留まらず、意思決定・行動変容・コラボレーションまで含めた組織変革が重要になります。 本ポジションは、AIを活用した組織変革として「AIを現場で使える状態にし、企業の意思決定と実行の質を引き上げる」ことをミッションに、エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制づくりを支援する組織開発コンサルタントです。 顧客の現場に深く入り込み、課題特定→合意形成→ロードマップ策定→推進体制構築→伴走実行まで一気通貫でリードし、再現性あるAI活用の型を組織に根付かせます。 こんな仕事をお任せします ・エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制構築の支援(課題特定、ステークホルダーとの合意形成、ロードマップ作成) ・推進体制構築支援(AI人材育成体系の構築、推進体制図・役割設計、コミュニケーション設計) ・上記を実現する提案および現場伴走(提案書作成、スコープ設計、プロジェクト推進) ・現場実装の伴走(ユースケース推進、プロンプト/テンプレート整備、運用設計、定着阻害要因の改善) ・エンタープライズ要件(セキュリティ/権限/監査/契約・運用設計等)の論点整理と合意形成
・エンタープライズ企業向け(もしくは複数部署・大規模組織向け)のプロジェクト推進経験 ・組織開発/人材育成領域における企画・育成設計(研修/ワークショップ等)の経験 ・不確実性の高い状況で、課題探索〜仮説構築〜検証〜改善を回した経験 ・複数ステークホルダー(経営/人事/IT/情シス/現場等)を巻き込み、合意形成しながら前進させるコミュニケーション力 ・生成AIに対する深い関心・興味があり、日常的に利活用していること
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500~1200万
<新設ポジション>若手コンサルタントの育成を担うスペシャリスト人材を募集!コンサルタント育成マネージャーとして、若手コンサルタントの早期戦力化と組織全体の提案力・デリバリー品質向上を担って頂きます。 ・育成体系、OJT、オンボーディングの設計・運用 ・提案活動、案件創出、クライアントワークを通じたOJT育成 ・提案書、会議資料等のレビュー・フィードバック ・課題・論点設計、資料作成、提案活動等の型化・標準化 ・事例や成果物のナレッジ化、勉強会等を通じた組織展開
以下いずれかのご経験をお持ちの方 ・コンサルファーム、シンクタンク等でのコンサルティング経験(提案対象:経営層) ・営業組織のマネジメントまたは部長クラス以上として案件創出・提案活動をリードした経験 【働き方】 土日祝休み/平均残業時間約20時間 正社員の他、契約社員や短時間正社員なども相談可
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年収非公開
生成AIが「使える人だけのもの」から「企業全体のインフラ」へと変わる転換期に、テクノロジーだけでなく“人・組織・業務の変化”まで含めて設計するシニアPdMを募集します。 このポジションの醍醐味は、プロダクトを作ること自体が目的ではなく、顧客企業の現場に入り込み、行動変容・意思決定・コラボレーションの仕方を変え、組織が強くなるプロセスをプロダクトで実装できることです。HR/組織開発領域に関心がある方にとっては、「制度・研修・コミュニケーション設計」だけでは届きづらい変化を、プロダクトとデータの力で加速させるチャレンジになります。 本ポジションは、0→1と1→10フェーズにおけるプロダクト戦略・顧客価値検証・開発推進をリードし、プロダクトの勝ち筋を作る役割です。プロダクトの形は固定せず、顧客課題と検証結果をもとにスコープや提供価値を進化させていきます。 主な業務内容 ・顧客課題の探索(現場観察・業務理解・ステークホルダーの合意形成)と、提供価値・ターゲット・ユースケース仮説の構築/更新 ・中長期ロードマップ、KPI、優先度の策定と意思決定の推進(プロダクト指標に加え、導入定着・行動変容・業務成果の指標化も含む) ・PRD作成、要件定義、仕様策定、リリース判断を含む開発プロセスの推進(スクラム等) ・生成AIを活用した業務オペレーション/プロセス設計(社内外)と継続的な改善 ・ドメインエキスパート(業務側)と開発チーム(エンジニア/デザイナー)間のコラボレーション設計・合意形成 ・必要に応じて、価格/パッケージ、導入・運用設計、エンタープライズ要件(セキュリティ/権限/監査等)の論点整理
・B2Bプロダクトにおけるプロダクトマネジメント経験 ・不確実性の高いフェーズ(0→1、または大きな方向転換を伴う1→10)で、課題探索〜価値検証〜開発推進までを主導した経験 ・スクラム等のアジャイル開発で、エンジニア/デザイナーと協働しながら意思決定・優先度付けを行った経験 ・複数のステークホルダー(経営/営業/CS/開発等)を巻き込み、合意形成しながら前進させるコミュニケーション力 ・データ/定性情報をもとに仮説検証を回し、KPI設計・改善サイクルを運用した経験
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900~1300万
# 募集背景 株式会社カケハシは「日本の医療体験を、しなやかに。」をミッションとして、薬局向けSaaS「Musubi」を皮切りに、医療の受け手と担い手の両者の体験をアップデートするプロダクトを次々と生み出し運営してきました。また、非連続な成長を実現するためにM&Aを積極的に実施してきています。更なる新規事業の立ち上げにも継続的な投資を行っており、グループ会社も含めた社員数は350名程度まで伸長してきております。 上記に伴い、今後さらなる成長を遂げるためには、これまで以上に採用、組織戦略や組織開発などあらゆる人事施策が必要不可欠です。そのため、今回HRBPの増員を計画しています。 # 仕事内容 株式会社カケハシのHRは、各事業部への採用及び、組織マネジメント支援や人事制度の運用支援等を通じて組織価値を最大化し、事業を推進することをミッションとしています。 本ポジションでは、カケハシの事業成長を支えるHRBPとして、経営層や事業部門と密接に連携し、「人と組織」の側面からビジネスを成功に導く役割を担っていただきます。入社後は、経営として重要なファクターである採用を軸として、事業成長/組織作りにコミットしていただくことからスタートしていただき、加えて、ご本人のWillや優先度を踏まえて、採用広報や人事制度企画、労務など、人・組織にまつわる課題解決に携わっていただくことを想定しています。 【面白さ/やりがい】 現在の急成長フェーズにおいて、採用は単なる人員補充ではなく、事業の形を変える『戦略投資』そのものになります。 採用した一人、設計した一つの組織構造が、翌月のプロダクト開発速度や翌四半期の事業成長率(KPI)を直接左右する手応えを感じられます 。 # 人事役割と人数構成 ・HRBP兼Recruiter :6名(正社員)※他、採用アシスタント4名 ・人事企画 :3名(正社員) ・労務 :2名(正社員) 求める人物像 * 当社のミッション、ビジョン、バリューへの共感 * 組織・事業成長へ貢献する目線を高く持てる方 * 関係者の立場や背景を踏まえて柔軟に行動できる方 * チャレンジ、未知の領域への探求心、好奇心をお持ちの方 * 不確実な状況下でもやり遂げる意思と胆力を有する方
必須スキル * 採用・組織開発/HRBP業務を3年以上ご経験がある方(事業部人事経験) * 経営陣や事業責任者などのステークホルダーマネジメントのご経験がある方 * 複数部門を跨いだプロジェクト推進のご経験がある方 歓迎スキル * 数百名規模での急成長スタートアップでの採用経験 * ハイレイヤー採用(CXOや役員クラス)を手がけた経験 * 上場前後の事業会社での人事経験
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