【大阪/業務管理】調理工場の業務管理/京進グループ
500万~
株式会社もぐもぐ
大阪府 大阪市生野区
500万~
株式会社もぐもぐ
大阪府 大阪市生野区
その他エグゼクティブ
「SINCERITY(真心)」を大切に、日々の生活で介護を必要とされる高齢者や障害のある方々が安心して生活を営んで頂けるような住環境の提供に努めています。そんな当社の工場の業務管理をお任せいたします。 【業務詳細】グループ会社「もぐもぐ」(高齢者職の食品工場)の調理工場の業務管理をお任せします。 ◆献立~製造~配送の一連の流れの業務管理・マネジメント業務 ※調理実務は行いません。 ・変更の範囲:当社業務全般
【必須】 ■食品工場での業務経験 ■管理業務(マネジメント)経験 ■事実に基づく公平で明確なキャリア制度:社員の処遇、昇給、評価および責任範囲について、あいまいさを失くし判断基準を明確にしております。下記の5つの観点のみで評価をしないよう徹底しております。 「評価期間の偏り」「評価の歪み」「甘すぎる・厳しすぎる評価」「真ん中に評価」「上司都合の評価」 人事考課時に納得のゆくフィードバックができるよう努めております。
高校、専修、短大、高専、大学、大学院
正社員(期間の定め: 無)
更新:無
有 6ヶ月(試用期間中の勤務条件:変更無)
500万円~ 月給制 月給 400,000円~ 月給¥400,000~ 基本給¥219,500~ 固定残業代¥29,000~を含む/月
会社規定に基づき支給
08時間00分 休憩60分
08:30~17:30
無 コアタイム 無
有
有 固定残業代制 超過分別途支給 固定残業代の相当時間:10.0時間/月
年間110日 内訳:完全週休二日制、夏期3日
入社半年経過時点10日
その他(冬季3日 シフト制)
雇用保険 健康保険 労災保険 厚生年金
■新規ポジション 各グループをつないでいく役職です!
当面無
大阪府大阪市生野区巽南1-6-3
Osaka Metro千日前線南巽駅 徒歩13分
敷地内禁煙(屋外喫煙可能場所あり)
変更の範囲:全国の当社拠点
資格取得支援制度(一部従業員利用可) 継続雇用制度(再雇用)(全従業員利用可) 社員食堂・食事補助(全従業員利用可)
無
無
定年制度:有(63歳)/再雇用制度:有(65歳まで)
1名
1回
筆記試験:無
◆京進グループの介護事業◆住環境の提供に努める株式会社エメラルドの郷、高度な介護サービスの提供を実現するユアスマイル株式会社、株式会社優空、それらを統括するシンセリティグループ株式会社からなります。
〒544-0015 大阪府大阪市生野区巽南1丁目6番3号
給食 業務、高齢者 専門フードサービス
非公開
| 決算期 | 売上高 | 経常利益 | |
|---|---|---|---|
| 前々期 | - | - | - |
| 前期 | - | - | - |
| 今期予測 | - | - | - |
| 将来予測 | - | - | - |
※単体決算
最終更新日:
750~864万
工場全体管理業務(工場規模…人員10名、成形機10台、組立機2台) ・製造管理(生産に関する全般業務) ・経営管理(予算計画・管理、収支報告等) ・総務管理(労務、人事、設備、安全衛生等) ※PCスキル(word、excel、eメール)
国内自社射出成形工場での工場長業務経験
プラスチック製品(機能ポンプ、ポンプディスペンサー、トリガースプレー等)の製造
600~800万
◆◇ 「教育関連企業」で「管理職(課長)以上」のご経験がある方限定 ◆◇ これまでのご経験を踏まえ、教室運営や管理部門での管理職案件をご案内します。 関西の塾各社と深い繋がりがあり、これまでにも多数の方を幹部ポジションにてご紹介しております。 教室運営や管理部門でのマネジメント業務をご紹介します。 ・エリアマネージャー、ブロック長 ・各管理部門の責任者(IT、広報宣伝、人事、総務、経理) 【おすすめポイント】 関西の塾各社の幹部候補として幹部クラスとの面接又は面談をセッティング。 会社の将来を担う幹部候補としてのポジションをご案内します。
・大卒以上(中退可) ・教育関連企業での管理職(課長以上)経験5年以上
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年収非公開
家具・インテリア・雑貨等のインターネット販売事業
〇各事業部責任者と連携して業務を推進 ・各マネージャーと連携し、日常業務における執行判断/課題解決・改善を推進 ・業務執行の状況を適切に社?へ報告しつつ、タイムリーな経営判断を促す ・業務見直しと効率化/外注化 ・データ管理・分析の仕組みづくりと事業への反映フローの構築・運用 ・中期経営計画に沿った各種施策の執行推進(戦略・計画を適切に解釈・翻訳し各マネージャーに 伝達、経営リソースを使って現場レベルの課題解消を促す) ・中期経営計画の修正(今期後半から中期経営計画を実行し、経営~現場レベルでの結果を見ながら 調整・見直しを提言して形にする) ・成長に向けた人員育成・組織体制作り(組織機能の再定義とそれに合う人材の登用~育成、 外部採用推進)
家具・インテリア・雑貨等のインターネット販売事業