海外広報(グローバル広報)における企画立案~実行・基盤構築全_81269338
730~930万
企業名非公開
東京都千代田区
730~930万
企業名非公開
東京都千代田区
海外事業企画/開発
業務企画
渉外
【仕事内容】 海外広報(グローバル広報)に関する以下の業務をお任せします。 ・海外向け広報戦略・発信方針の企画立案 ・英語によるニュースリリース・広報資料の企画・作成・チェック ・海外のグループ会社との連携・調整 ・海外PR会社との連携・ディレクション・進行管理 ・海外メディアからの問い合わせ対応、取材調整、プレスツアーの企画 ・海外向け発信における表現・内容の品質管理、リスクマネジメント ・社内関係部署(海外事業部門、IR、経営層等)との連携・調整 ・海外広報業務の標準化・運用フロー整備 ※入社後は、海外広報の基盤構築・運用確立を中心的役割として担っていただく想定です。 【配属先情報】 広報企画部 東京広報グループ ※勤務地:東京本社/全国転勤あり ※国内広報メンバーと連携しつつ、海外広報領域を専任(予定)で担当していただきます。 【求める人材像】 ・グローバル視点で物事を捉え、論点整理・判断ができる方 ・正確性・リスク意識を持ちつつ、スピード感をもって行動できる方 ・海外ステークホルダーと日本企業の間に立ち、橋渡し役を担える方 ・既存のやり方にとらわれず、仕組みづくり・改善を楽しめる方 ・目的思考でスピードを持って行動できる方 【採用背景】 同社は、国内事業に加え海外事業の拡大を進めており、今後は海外ステークホルダー(海外メディア・投資家・パートナー等)に対する情報発信の重要性が一層高まる局面を迎えています。 一方で、海外向けの情報発信については、現在は国内広報と兼務での対応が中心となっており、英語での一次判断、海外PR会社との調整、海外メディア対応を安定的に担う体制の構築が課題となっています。そこで今回、海外広報を専任で担い、グローバル視点での情報発信基盤を構築できる人財をお迎えしたいと考えています。 【会社の魅力】 多様な人財が「働きがい」を感じながら活躍できる環境があります。 仕事を通じてさまざまなチャレンジができること。 頑張ったことや成果がしっかり評価されること。 仕事だけでなくライフワークも踏まえた支援制度が整っていること。 これら3つの要素が作用することで働きがいの好循環を生み、 一人ひとりの社員が、仕事を通じて得られる歓びや価値を 高め続けていくことができます。 ①スキル・キャリアアップを実現できる仕事 年齢に関係なく仕事を任せる風土と、さまざまなことに挑戦できるフィールドがあります。「事業を通じて人を育てる」を社是に掲げるとおり、一人ひとりの積極精神・チャレンジ精神こそ、本人はもちろん、会社にとって大きな財産になると考えるからです。やる気次第で、多彩なキャリアを自ら切り拓いていける環境があります。 ②新卒入社・キャリア入社を問わないフェアな評価 年齢・性別はもとより、入社区分で評価に差がつくことはありません。取り組んだ事実や実力を評価するからです。主任・一般職層は、結果だけでなく、成果にいたるプロセスや労働生産性、さらには数字に表れない組織への貢献度合まで、多面的に評価する仕組みにしています。評価と教育は表裏一体と考え、個人のモチベーション向上だけでなく、組織の活性化にもつながる環境があります。 ③安心して働き続けられる 支援制度 一人ひとりのキャリアプランやライフプランに合わせ、支援制度を拡充させることで、安心して仕事に打ち込める環境づくりに努めています。フレックスタイム導入による柔軟な働き方の実現や副業によるキャリア形成の機会提供から、ワークライフバランスの両立制度や65歳役職定年の一律廃止にいたるまで、社員が自律的にキャリアを形成し、活躍し続けられる環境があります。
詳細はヘッドハンターへお問い合わせください。
英語でビジネス会話が可能
4年制大学、大学院(博士)、大学院(法科)、6年制大学、専門職大学、大学院(その他専門職)、大学院(MBA/MOT)、大学院(修士)
正社員
有 試用期間月数: 6ヶ月
730万円〜930万円
09:00〜18:00
有
123日 内訳:完全週休2日制、土曜 日曜
健康保険 厚生年金 雇用保険 労災保険
正社員(期間の定め無)
有
東京都千代田区
屋内全面禁煙
副業OK
有
有
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最終更新日:
800~1500万
業務内容 ■ビジネス部門との連携と人財戦略の立案 -ビジネス部門の責任者と連携をとり、事業戦略上のキードライバーの把握と実行上の組織課題の抽出 -事業戦略上キーパーソンとなる、人財要件の抽出・採用のリード -中長期的な組織の姿を見据えた、人財戦略の立案(採用・育成・評価等) ■人財戦略を踏まえた施策立案/実行/見直し -人事の採用担当者と連携し、採用戦略の施策立案/実行/進捗管理 -従業員情報を分析し、組織パフォーマンス最大化や課題解決の実行 -人材戦略の計画見直し ※スキルやご経験、ご志向に応じて、お任せする業務内容はご相談させていただきます ※相対するキーマン:経営層、事業本部長、事業部長、従業員
・ビジネス課題を解決するためのリーダーシップとビジョン 具体例は下記の通り - 現場部署とのコミュニケーションを密に取り課題を発見、整理した経験 - 組織長を巻き込み組織改善を行った経験 など ・コミュニケーション力と調整能力 ・5名以上のマネジメント経験(目標評価/育成)
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690~1100万
◆企業概要 ・「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに掲げ、スキマバイトアプリ「タイミー」を展開。 ・ワーカー数1,420万人、導入企業数23.8万社を突破(26年4月時点)。コロナ禍の激変もV字回復で乗り越えた急成長企業です。 ・総額130億円の資金調達を実施するなど、労働市場の深刻な人手不足という社会課題を解決するインフラへと拡大を続けています。 ・従業員数は1,677名(正社員1,261名)規模へ拡大中。全国主要都市に支社を展開し、強固な事業基盤を築いています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆業務内容 ・数百名規模の営業組織における、ガバナンス・コンプライアンス体制の構築および全社最適な運用設計を担っていただきます。 ・営業システムの権限管理や、業務ルール・ガイドラインの策定・改善を行い、現場の使いやすさと安全性を両立させます。 ・求人掲載に関するガイドライン遵守体制の構築や、インシデント発生時の調査、法改正等に伴う業務運用の整備を推進します。 ・全社リスク管理・法務・情報システム部門と密に連携し、営業現場への丁寧なヒアリングを通じて本質的な課題を整理します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆プロジェクト例 ・営業システムの権限管理状況の把握と、現場の業務運用における潜在的リスクの洗い出し・優先順位付けプロジェクト。 ・法改正や社内規程の変更に伴う、営業現場への新たな業務ルールの周知と、スムーズに運用を定着させるための業務設計。 ・リスク管理部門や情報システム部門などの多様なステークホルダーを巻き込んだ、全社横断での業務改善プロジェクトの推進。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆魅力 ✅ 急成長を続ける大規模な営業組織の仕組みづくりに、初期フェーズから主体的に携わることができる抜群の裁量権があります。 ✅ 経営企画部門の立場から、単なるルールの統制にとどまらず「事業成長とリスク管理の両立」を現場近くで実現できます。 ✅ 既に完成された体制ではなく、これからの理想的なガバナンス体制を自らの手でゼロから主導できる面白さがあります。 ✅ 業務設計・ガバナンス・リスクマネジメントの専門性を突き詰め、市場価値の高いキャリアへと引き上げることが可能です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 当社の独自性 ・社員が「タイミー」を利用して働いた際に報酬が上乗せされる「ダブルタイミーデイ」など、自社愛を高めるユニークな制度が豊富。 ・書籍購入やセミナー費用の補助など、スキルアップを全面支援する環境や、月1回のチームビルディング費用補助が充実しています。 ・リモート勤務可(月数回出社あり)、フレックスタイム制導入。年間休日120日や独自の「リラックス休暇」で柔軟に働けます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━
必須要件 ◆ 営業企画、営業推進、Sales Ops、業務企画、オペレーション企画等の実務経験 ◆ 業務改善や業務設計の経験 ◆ 複数部署を巻き込んだプロジェクト推進経験 ◆ 関係者との折衝・調整経験
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900~1370万
東京電力ホールディングスおよびグループ各社のDX推進を担うポジションです。経営・事業課題を起点に、データ・デジタル・AIの活用を前提とした変革テーマを構想し、プロジェクトの立ち上げから定着までを一貫して推進いただきます。影響範囲は事業部門単位にとどまらず、全社レベルに及ぶこともあります。 ・経営課題や事業課題を整理し、DXテーマの企画・構想を立案 ・As-Is/To-Be整理や業務プロセス再設計、実行ロードマップを策定 ・PoCや施策設計を行い、大規模なDXプロジェクトの立ち上げ・推進を支援 ・グループ各社のDX組織やシステム関連部門と連携し、共通課題の解決を推進 ・再現性の高い推進手法や共通基盤づくりを通じて、全社的なDX推進を支援
【必須】 ・事業会社またはコンサルティングファームにおいて、DX推進、業務改革、業務企画、事業企画、プロジェクトマネジメントの実務経験を10年以上有する方 ・社員数5,000人以上規模の企業において、複数部門を巻き込む企画・変革テーマの立案および推進経験を有する方 【歓迎】 ・大規模DXプロジェクトの立上げ・推進経験 ・業務プロセス改革やシステム導入の上流工程経験 ・電力、インフラ、公共性の高い事業での変革経験
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450~550万
【業務概要】 戦略総合研究所の組織運営・事業推進を支えるポジションです。 契約管理や経理処理、プロジェクト運営支援など、各チームと連携しながら幅広い業務を担当いただきます。 【業務内容】 ◆組織運営サポート ・戦略総合研究所全体の運営支援 ・会議運営や各種調整業務 ・部門横断の情報共有やコミュニケーション支援 ・組織運営に関する各種事務局業務 ◆各種手続きのサポート ・契約書管理 ・社内申請業務 ・内部取引処理 ・各種管理資料の作成・更新 ◆経理オペレーションサポート ・請求書発行および処理業務 ・支払処理に関する業務 ・売上・原価データの入力および管理 ・経理部門との連携業務 ◆プロジェクト推進サポート ・各チームが推進する施策やプロジェクトの運営支援 ・関係部門との調整業務 ・スケジュール管理および進捗フォロー ・各種施策の実行支援 ◆組織横断サポート ・研究所内の各チームとの連携業務 ・業務改善や運営効率化の推進 ・組織全体の生産性向上に向けた支援業務 ・その他、組織運営に関わる各種サポート業務
【必須要件】 ・複数の業務を正確かつ計画的に遂行できる方 ・社内外の関係者とコミュニケーションを取りながら業務を進めた経験 ・事業会社におけるサポート職(営業支援等)、管理部門等の実務経験 ・Excel、PowerPoint等の基本的なPCスキル 【歓迎要件】 ・契約管理、請求処理、経理補助等の経験 ・プロジェクト運営や事務局業務の経験 ・業務改善や業務フロー整備の経験 ・CRMや各種業務システムの利用経験 【求める人物像】 ・周囲をサポートすることにやりがいを感じる方 ・関係者と円滑なコミュニケーションを図れる方 ・チームワークを大切にしながら主体的に行動できる方 ・変化を前向きに捉え、新しい業務にも柔軟に対応できる方 ・組織全体を支える仕事に興味をお持ちの方
【経営コンサルティング領域】 1.ストラテジー&ドメイン 2.デジタル・DX 3.HR 4.ファイナンス・M&A 5.ブランド&PR
年収非公開
■事業内容 アビームコンサルティングは、アジア発の総合コンサルティングファームとして、戦略・業務・IT・デジタル・アウトソーシングまでを一気通貫で提供するプロフェッショナルファームである。特に日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解し、グローバル展開・事業変革・デジタル化を支援する点が特徴で、欧米系ファームとは異なる「事業実装力」「現場密着型の改革力」を強みとしている。 同社は製造業・流通・金融・公共・エネルギーなど幅広い産業を対象に、戦略立案から実行支援までをカバーする。特にSCM領域では、需給改革・物流改革・調達改革・PLM改革・設備OM・GX・データマネジメントなど、サプライチェーン全体を横断する構造改革に強みを持つ。単なる業務改善ではなく、事業構造そのものを再設計する「構想フェーズ」に強い点が、他ファームとの大きな差別化要素である。 ■同業他社との違い ①アジア発の総合ファーム 欧米系ファームが欧米企業の事業構造を基準にするのに対し、アビームは日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解している。製造業・流通業の現場プロセスに強く、SCM改革の実装力が高い。 ②戦略〜実行〜ITまで一気通貫 戦略ファーム(BCG、McKinsey)とSIer(NTTデータ、富士通)の中間に位置し、構想フェーズからシステム導入、業務定着までを一気通貫で支援できる。SCM改革はシステム連携が不可欠であり、この一気通貫性が大きな競争優位となっている。 ③日本企業の“現場”に強い 製造・物流・調達などの現場プロセスに深く入り込み、実務の制約条件を踏まえた改革設計ができる。欧米系ファームが「構想は強いが現場実装が弱い」傾向にあるのに対し、アビームは構想と現場の橋渡しが得意。 ──────────────────────── 【仕事概要】 SCS SU(Sustainable SCM Strategy Unit)は、アビームの中でも「SCM × GX × サーキュラー × データ × DX」を横断する構造改革ユニットである。従来のSCM改革(需給・物流・調達・在庫)に加え、脱炭素・循環型経済・設備OM・データマネジメントなど、企業が今後必ず取り組むべきテーマを包括的に扱う。 本ポジションは、SCS SUの中で「構想フェーズ」を中心に、SCM戦略・改革構想・需給改革・物流改革・調達改革・GX・設備OM・データ活用などのテーマを担当する。クライアントは製造業・流通業・エネルギー・インフラ・エンタメなど多岐にわたり、グローバル案件も多い。 ──────────────────────── 【業務詳細】 以下の領域を横断しながら、構想フェーズ〜改革フェーズを担当する。 ■SCM戦略・改革構想 グローバルSCM戦略の策定 需給改革(予測精度向上、在庫最適化) 調達改革(原価低減、購買戦略) 物流改革(拠点網再編、輸送効率化) 在庫戦略の再設計 SCM全体最適の構想立案 経営層向けのSCM改革ロードマップ策定 ■コスト最適化 調達コスト削減(直接材・間接材) 物流・保管コストの最適化 AI・データ活用による業務効率化 ■需給計画・需給改革 本社主導の需給計画体制構築 需給プロセスの標準化 需給システム導入(APS、需給予測AI) ■PLM改革 設計〜調達〜生産立上げのプロセス改革 PLMツール導入 原価低減活動のプロセス設計 ■物流改革 物流ネットワーク再編 倉庫運営改革(WMS、TMS導入) 荷役業務の効率化 ■設備OM(運用・保全) 設備管理戦略の策定 EAM/PIMS導入(SAP-PM、MAXIMO、PI System) 保全計画の最適化 故障率・稼働率改善の構想立案 ■GX(グリーントランスフォーメーション) GHG排出量の見える化 Scope1〜3削減計画の策定 再エネ調達戦略 LESモデル構築 ■サーキュラーエコノミー 循環型SCMの構築 回収・再資源化プロセスの設計 循環型ビジネスモデルの構想立案 ■SCデータマネジメント Celonisによるプロセス可視化 SCMデータ連携基盤の構築 AI活用による需給・物流最適化 現場データの可視化(IoT、BI)
需給・物流・調達・生産・設計のいずれかの経験 PLM/WMS/TMS/EAM/APSなどのシステム利用経験 GHG削減・再エネ・脱炭素の基礎知識 プロジェクトマネジメント経験
戦略立案、BPR、ITシステム導入・運用、アウトソーシングなどのコンサルティング事業。日本発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアを中心とした海外ネットワークにより、国や地域、業種の枠を超えたクライアントの企業変革を支援している。
年収非公開
🔷この求人のポイント ✅ 営業で培った“課題発見力・調整力・提案力”を本業として活かせる 現職では「提案しても変わらない」「企画に関われない」環境でも、 ここでは 制度設計・業務設計・改善提案 がミッション。 あなたの営業力が評価の中心になります。 ✅ 国・自治体のプロジェクトに関わり、社会貢献性の高い仕事ができる 補助金制度、エネルギー政策、再エネ推進など、 数億〜数百億規模の公共プロジェクトの仕組みづくりに携われます。 ✅ “提案だけ”で終わらず、仕組みづくり〜運用まで伴走できる 営業で培った ・課題ヒアリング ・関係者調整 ・改善提案 がそのまま活きます。 ✅ ワークライフバランスを保ちながらキャリアアップできる プロジェクト型で非ルーティン中心。 属人化から解放され、企画・改善スキルが身につくため市場価値が上がる。 ✅ 事業拡大フェーズでポジションが広がっている 採用強化中のため、 将来は PM/制度設計/業務構築/改善コンサル などキャリアの選択肢が豊富。 ====================== 🔷企業名 パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社(PBD) 🔷ポジション 【政策支援統括部】 国や自治体のプロジェクト推進/エネルギー関連の企画・設計・構築・改善 🔷業務概要 あなたがこれまで企業で行ってきた 「課題ヒアリング」「提案」「折衝」「調整」「顧客対応」 といった営業経験を、国や自治体の大規模プロジェクトで発揮する仕事です。 単なる事務ではなく、 制度を作り、業務を設計し、仕組みを構築し、運用まで伴走する という“改善・企画が本業”の環境です。 🔵具体的な業務 ●制度設計 ・補助金・施策の要件整理 ・審査基準づくり ・省庁・業界団体との調整 → 営業で培った“折衝力・調整力”がそのまま活きる ●業務構築 ・申請〜審査〜支払いまでの流れを設計 ・運用ルール・マニュアル作成 → 顧客業務の理解力・課題把握力が活きる ●業務改善 ・非効率な業務の見直し ・標準化・効率化 ・属人化排除 → 営業での改善提案経験が武器になる ●PM/PMO ・進捗・課題管理 ・関係者との調整 → 営業の段取り力・調整力がそのまま活きる ●事務局運営 ・申請・審査業務の管理 ・問い合わせ対応方針の整理 → 顧客対応・品質管理の経験が活きる ●システム要件整理 ・申請システムの要件定義 ・ベンダー調整 ・RPA・SaaS導入支援 → 営業での要件ヒアリング経験が活かせる 🔷プロジェクト例 ■【国の再生可能エネルギー事業】 <具体的な業務> ・補助金制度の要件整理・審査基準作成 ・申請〜審査〜支払いの業務フロー設計 ・大量申請の事務局運営(品質管理・FAQ整備) ・制度変更点の整理・関係者調整 ・申請システムの要件定義・ベンダー調整 ・業務改善(標準化・効率化・属人化排除) ■【大手エネルギー企業の新規事業立ち上げ支援】 <具体的な業務> ・補助金制度に合わせた業務設計(申請受付・審査・支払い) ・標準化・効率化・属人化排除 ・チェック体制構築・品質向上 ・複数部署との調整・進捗/課題管理 ・システム要件整理・ベンダー調整 ・制度説明資料・業務マニュアル・運用ガイド作成 ====================== 営業で感じている 「提案しても変わらない」 「調整ばかりで企画に関われない」 「数字だけで評価される」 というモヤモヤを、 制度設計・業務設計という“仕組みづくり”の仕事で根本から解消しませんか。 PBDでは、あなたの 課題発見力・調整力・提案力 が評価とキャリアの中心になります。
🔷必須条件(エネルギーやBPOの経験は不問です。未経験から入社する方が多いです) ・自分が主体となって、課題解決にリーダーシップを発揮して取り組んだ経験がある方 ・複数の関係者(ステークホルダー)を意識しながら業務に取り組んだ経験がある方 🔷歓迎条件(あれば尚良) ・国や自治体関連の業務経験者:公務員や関連団体、民間企業での経験がある方 ・法人営業経験者:顧客への提案だけでなく、社内外の調整を行いながら提案してきた方 ・プロジェクトマネジメント経験者:複数の関係者を巻き込みながらプロジェクトを進めた経験がある方 ・PMO経験者:プロジェクトの品質管理やプロセス標準化、複数の部署を支援した経験がある方 ・エネルギー業界経験者:再生可能エネルギー、省エネルギー、電力、カーボンニュートラル、設備関連の経験がある方 ・ITスキルが高い方:RPAやSaaSツールの導入・カスタマイズ、Web系言語でのプログラミングやマクロ・VBAの経験がある方、または要件定義の経験がある方 ・コールセンターやBPO経験者:KPIや人員管理だけでなく、運用設計や改善、顧客提案を通じて明確な成果を上げた経験がある方 ・バックオフィス業務経験者:業務企画、設計、改善の経験、またはステークホルダー調整や進捗管理の経験がある方
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年収非公開
🔷この求人のポイント ✅ 営業で培った“課題発見力・調整力・提案力”を本業として活かせる 現職では「提案しても変わらない」「企画に関われない」環境でも、 ここでは 制度設計・業務設計・改善提案 がミッション。 あなたの営業力が評価の中心になります。 ✅ 国・自治体のプロジェクトに関わり、社会貢献性の高い仕事ができる 補助金制度、エネルギー政策、再エネ推進など、 数億〜数百億規模の公共プロジェクトの仕組みづくりに携われます。 ✅ “提案だけ”で終わらず、仕組みづくり〜運用まで伴走できる 営業で培った ・課題ヒアリング ・関係者調整 ・改善提案 がそのまま活きます。 ✅ ワークライフバランスを保ちながらキャリアアップできる プロジェクト型で非ルーティン中心。 属人化から解放され、企画・改善スキルが身につくため市場価値が上がる。 ✅ 事業拡大フェーズでポジションが広がっている 採用強化中のため、 将来は PM/制度設計/業務構築/改善コンサル などキャリアの選択肢が豊富。 ====================== 🔷企業名 パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社(PBD) 🔷ポジション 【政策支援統括部】 国や自治体のプロジェクト推進/エネルギー関連の企画・設計・構築・改善 🔷業務概要 あなたがこれまで企業で行ってきた 「課題ヒアリング」「提案」「折衝」「調整」「顧客対応」 といった営業経験を、国や自治体の大規模プロジェクトで発揮する仕事です。 単なる事務ではなく、 制度を作り、業務を設計し、仕組みを構築し、運用まで伴走する という“改善・企画が本業”の環境です。 🔵具体的な業務 ●制度設計 ・補助金・施策の要件整理 ・審査基準づくり ・省庁・業界団体との調整 → 営業で培った“折衝力・調整力”がそのまま活きる ●業務構築 ・申請〜審査〜支払いまでの流れを設計 ・運用ルール・マニュアル作成 → 顧客業務の理解力・課題把握力が活きる ●業務改善 ・非効率な業務の見直し ・標準化・効率化 ・属人化排除 → 営業での改善提案経験が武器になる ●PM/PMO ・進捗・課題管理 ・関係者との調整 → 営業の段取り力・調整力がそのまま活きる ●事務局運営 ・申請・審査業務の管理 ・問い合わせ対応方針の整理 → 顧客対応・品質管理の経験が活きる ●システム要件整理 ・申請システムの要件定義 ・ベンダー調整 ・RPA・SaaS導入支援 → 営業での要件ヒアリング経験が活かせる 🔷プロジェクト例 ■【国の再生可能エネルギー事業】 <具体的な業務> ・補助金制度の要件整理・審査基準作成 ・申請〜審査〜支払いの業務フロー設計 ・大量申請の事務局運営(品質管理・FAQ整備) ・制度変更点の整理・関係者調整 ・申請システムの要件定義・ベンダー調整 ・業務改善(標準化・効率化・属人化排除) ■【大手エネルギー企業の新規事業立ち上げ支援】 <具体的な業務> ・補助金制度に合わせた業務設計(申請受付・審査・支払い) ・標準化・効率化・属人化排除 ・チェック体制構築・品質向上 ・複数部署との調整・進捗/課題管理 ・システム要件整理・ベンダー調整 ・制度説明資料・業務マニュアル・運用ガイド作成 ====================== 営業で感じている 「提案しても変わらない」 「調整ばかりで企画に関われない」 「数字だけで評価される」 というモヤモヤを、 制度設計・業務設計という“仕組みづくり”の仕事で根本から解消しませんか。 PBDでは、あなたの 課題発見力・調整力・提案力 が評価とキャリアの中心になります。
🔷必須条件(エネルギーやBPOの経験は不問です。未経験から入社する方が多いです) ・自分が主体となって、課題解決にリーダーシップを発揮して取り組んだ経験がある方 ・複数の関係者(ステークホルダー)を意識しながら業務に取り組んだ経験がある方 🔷歓迎条件(あれば尚良) ・国や自治体関連の業務経験者:公務員や関連団体、民間企業での経験がある方 ・法人営業経験者:顧客への提案だけでなく、社内外の調整を行いながら提案してきた方 ・プロジェクトマネジメント経験者:複数の関係者を巻き込みながらプロジェクトを進めた経験がある方 ・PMO経験者:プロジェクトの品質管理やプロセス標準化、複数の部署を支援した経験がある方 ・エネルギー業界経験者:再生可能エネルギー、省エネルギー、電力、カーボンニュートラル、設備関連の経験がある方 ・ITスキルが高い方:RPAやSaaSツールの導入・カスタマイズ、Web系言語でのプログラミングやマクロ・VBAの経験がある方、または要件定義の経験がある方 ・コールセンターやBPO経験者:KPIや人員管理だけでなく、運用設計や改善、顧客提案を通じて明確な成果を上げた経験がある方 ・バックオフィス業務経験者:業務企画、設計、改善の経験、またはステークホルダー調整や進捗管理の経験がある方
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年収非公開
■事業内容 アビームコンサルティングは、アジア発の総合コンサルティングファームとして、戦略・業務・IT・デジタル・アウトソーシングまでを一気通貫で提供するプロフェッショナルファームである。特に日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解し、グローバル展開・事業変革・デジタル化を支援する点が特徴で、欧米系ファームとは異なる「事業実装力」「現場密着型の改革力」を強みとしている。 同社は製造業・流通・金融・公共・エネルギーなど幅広い産業を対象に、戦略立案から実行支援までをカバーする。特にSCM領域では、需給改革・物流改革・調達改革・PLM改革・設備OM・GX・データマネジメントなど、サプライチェーン全体を横断する構造改革に強みを持つ。単なる業務改善ではなく、事業構造そのものを再設計する「構想フェーズ」に強い点が、他ファームとの大きな差別化要素である。 ■同業他社との違い ①アジア発の総合ファーム 欧米系ファームが欧米企業の事業構造を基準にするのに対し、アビームは日本企業・アジア企業の事業構造を深く理解している。製造業・流通業の現場プロセスに強く、SCM改革の実装力が高い。 ②戦略〜実行〜ITまで一気通貫 戦略ファーム(BCG、McKinsey)とSIer(NTTデータ、富士通)の中間に位置し、構想フェーズからシステム導入、業務定着までを一気通貫で支援できる。SCM改革はシステム連携が不可欠であり、この一気通貫性が大きな競争優位となっている。 ③日本企業の“現場”に強い 製造・物流・調達などの現場プロセスに深く入り込み、実務の制約条件を踏まえた改革設計ができる。欧米系ファームが「構想は強いが現場実装が弱い」傾向にあるのに対し、アビームは構想と現場の橋渡しが得意。 ──────────────────────── 【仕事概要】 SCS SU(Sustainable SCM Strategy Unit)は、アビームの中でも「SCM × GX × サーキュラー × データ × DX」を横断する構造改革ユニットである。従来のSCM改革(需給・物流・調達・在庫)に加え、脱炭素・循環型経済・設備OM・データマネジメントなど、企業が今後必ず取り組むべきテーマを包括的に扱う。 本ポジションは、SCS SUの中で「構想フェーズ」を中心に、SCM戦略・改革構想・需給改革・物流改革・調達改革・GX・設備OM・データ活用などのテーマを担当する。クライアントは製造業・流通業・エネルギー・インフラ・エンタメなど多岐にわたり、グローバル案件も多い。 ──────────────────────── 【業務詳細】 以下の領域を横断しながら、構想フェーズ〜改革フェーズを担当する。 ■SCM戦略・改革構想 グローバルSCM戦略の策定 需給改革(予測精度向上、在庫最適化) 調達改革(原価低減、購買戦略) 物流改革(拠点網再編、輸送効率化) 在庫戦略の再設計 SCM全体最適の構想立案 経営層向けのSCM改革ロードマップ策定 ■コスト最適化 調達コスト削減(直接材・間接材) 物流・保管コストの最適化 AI・データ活用による業務効率化 ■需給計画・需給改革 本社主導の需給計画体制構築 需給プロセスの標準化 需給システム導入(APS、需給予測AI) ■PLM改革 設計〜調達〜生産立上げのプロセス改革 PLMツール導入 原価低減活動のプロセス設計 ■物流改革 物流ネットワーク再編 倉庫運営改革(WMS、TMS導入) 荷役業務の効率化 ■設備OM(運用・保全) 設備管理戦略の策定 EAM/PIMS導入(SAP-PM、MAXIMO、PI System) 保全計画の最適化 故障率・稼働率改善の構想立案 ■GX(グリーントランスフォーメーション) GHG排出量の見える化 Scope1〜4削減計画の策定 再エネ調達戦略 LESモデル構築 ■サーキュラーエコノミー 循環型SCMの構築 回収・再資源化プロセスの設計 循環型ビジネスモデルの構想立案 ■SCデータマネジメント Celonisによるプロセス可視化 SCMデータ連携基盤の構築 AI活用による需給・物流最適化 現場データの可視化(IoT、BI)
需給・物流・調達・生産・設計のいずれかの経験 PLM/WMS/TMS/EAM/APSなどのシステム利用経験 GHG削減・再エネ・脱炭素の基礎知識 プロジェクトマネジメント経験
戦略立案、BPR、ITシステム導入・運用、アウトソーシングなどのコンサルティング事業。日本発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアを中心とした海外ネットワークにより、国や地域、業種の枠を超えたクライアントの企業変革を支援している。
1000~1500万
渉外部は主に政府機関、国会議員、有識者、外郭団体、相互接続事業者と窓口として対峙し、折衝業務等を行っております。具体的には、総務省におけるモバイル通信政策の有識者会合対応等「政策提言(及びロビイング活動)業務」、相互接続事業者との「AC算定及びその協議等の業務」が主な所掌業務です。渉外調整課は、電気通信事業法をはじめとする、電気通信事業に係る法規制の把握および対応策の策定支援や、各種通信政策議論に参加し、政府機関および有識者等ステークホルダーへの戦略的な働きかけを通じた積極的な提言・リードを行っており、担当部長はその管理職としてマネジメントを行って頂きます。渉外部の本部長は当社幹部(取締役)が兼任し、配下に6課1室を設置。部の社員数は20名以下の少数精鋭の組織です。
下記のいずれかの経験を有する方 ・通信関連企業における1年以上の勤務経験 ・インフラ企業など規制産業における渉外業務1年以上の経験 ・コンサル会社でのPM経験 ・官公庁(規制行政)における1年以上の勤務経験
移動体通信事業者(MNO)を中心に、携帯電話サービス、インターネット接続サービス、法人向け通信ソリューションを提供する楽天グループの通信事業会社。
500~1000万
主に相互接続事業者、政府機関、国会議員、有識者、外郭団体など外部のステークホルダーの窓口として対峙し、折衝業務等を行っております。具体的には、総務省におけるモバイル通信政策の有識者会合対応等「政策提言(及びロビイング活動)業務」、相互接続事業者との「AC算定及びその協議等の業務」が主な所掌業務です。
下記のいずれかの経験を有する方 ・通信関連企業における1年以上の勤務経験 ・インフラ企業など規制産業における渉外業務1年以上の経験 ・コンサル会社でのPM経験 ・官公庁(規制行政)における1年以上の勤務経験
移動体通信事業者(MNO)を中心に、携帯電話サービス、インターネット接続サービス、法人向け通信ソリューションを提供する楽天グループの通信事業会社。