採用活動を開始する際、一般的には採用計画について社内決裁をとる必要があります。スタートアップなど小規模の企業であれば口頭やメールのみで完結することもありますが、多くの企業では「採用稟議書」の提出が求められます。採用稟議書 […]
採用選考において、自社にマッチしているか、活躍できそうかを見極めるためには、面接でどのような質問を投げかけるかが重要です。面接で確認するポイント、面接担当者の役割、質問例、面接で聞いてはいけない質問などについて、組織人事 […]
「求人を出しているのに応募が来ない」――その原因は多岐にわたります。まずはなぜ応募が来ないのかを分析し、適切な対策を行いましょう。求人に応募が来ない原因、応募を増やす方法などについて、組織人事コンサルティングSeguro […]
採用選考の最終段階では、内定を出した求職者に「内定誓約書（入社誓約書）」や「内定承諾書」の提出を求めることがあります。内定誓約書の目的・役割、記載項目、法的拘束力などについて、特定社会保険労務士の原祐美子氏が解説します。 […]
応募者、あるいは未応募であるものの自社に興味を持っている人との対話の場として「面談」があります。面談は、採用の選考で行われる面接とは位置付けや役割が異なります。面談と面接の違い、面談を実施した方がいいケース、面談の活用法 […]
人材採用を行う際、以前は「求人メディアに広告を出稿する」「転職エージェントに紹介を依頼する」といった手法が主流でした。ところが近年は、求職者が幅広いチャネルから情報を収集するようになったため、ターゲット人材の目に留まるよ […]
近年、採用活動に「ATS（採用管理システム）」を導入する企業が見られます。そこで今回は、ATSの機能、導入のメリット・デメリット、選ぶ際のポイントなどについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの […]
採用面接を行うに際しては、「評価シート」を作成することで選考が円滑化し、応募者に対して適切な評価をしやすくなります。面接の評価シートを使うメリット、作成方法、評価項目例などについて、組織人事コンサルティングSeguros […]
昨今、外資系企業が採用したことで注目を集めている「構造化面接」。あらかじめ設定した評価基準・質問項目に沿って面接を進める採用手法です。 構造化面接の特徴、メリット・デメリット、組み立てる手順、質問項目の例などについて、組 […]
採用活動において、早期離職を防ぎ採用した人材が長く活躍するために、「入社後のミスマッチ」を防ぐことが大きな課題となっています。ミスマッチの防止に効果があるとして注目されているのが「RJP」の理論です。そこで、RJPの特徴 […]