近年、少子高齢化に伴う人材不足が進む中で、人材確保のために企業はさまざまな取り組みを行なっています。しかし、優秀な人材を採用するためには、具体的な採用活動の施策を決める前に、人材採用戦略を構築して採用方針を明確化することが欠かせません。
本記事では、優秀な人材を採用するための人材採用戦略の必要性や、戦略立案のポイントなどについて解説します。
インターネットやSNSの普及などもあり、中途の採用手法も多様化が進んでいます。必要な人材を採用するには、採用手法のトレンドを把握したうえで、自社にマッチした手法を選択する必要があります。本記事では、中途採用で用いられている主要な12種類の採用手法の内容や選び方などについて解説します。
中途採用を進めていると、理想とする人材の獲得がうまくいかなかったり、どのような人材が自社の戦略に適しているかイメージできなかったりするケースがあるかもしれません。その際に検討できるサービスが「採用コンサルティング」です。今回は採用コンサルティングのサービス内容やメリット・デメリット、依頼する会社を選ぶポイントなどについて、組織人事コンサルティングSeguros代表コンサルタントの粟野友樹氏に伺いました。
人材を採用するときの方法は、大きく「中途採用」と「新卒採用」に分けられます。それぞれ採用までの期間や求職者の経験に大きな差があるため、企業が必要としているポジションに適した選択が必要です。そこで今回は、中途採用と新卒採用の違いや中途採用のメリット・デメリット、選考プロセスについて、組織人事コンサルティングSegurosの粟野友樹氏に伺いました。
企業を退職した人のことを「アルムナイ」と呼びますが、優秀な人材を採用するために退職者を再び自社に招き入れる「アルムナイ採用」を取り入れる企業が増えています。アルムナイ採用は、採用コストを抑えながら優秀な人材を採用できるというメリットはありますが、制度を整えないと周囲の社員にとってはモチベーションが下がる原因ともなりかねません。そこで今回は、アルムナイ制度が注目される理由やメリット・デメリットに加えて、活用のコツも合わせて組織人事コンサルティングSegurosの粟野友樹氏が解説します。
近年続いている売り手市場や終身雇用制度の変化によって、企業は人材確保が困難になっています。今後も労働力人口の減少が見込まれるため、企業にとって人材確保は大きな課題となるでしょう。人材を確保するためには「採用」と「定着」の両面で考える必要があります。今回は、優秀な人材の採用と定着に関する具体策について、組織人事コンサルティングSegurosの粟野友樹氏に伺いました。