主に新入社員・若手社員のフォローや成長促進を目的に、「メンター制度」を導入する企業もあるようです。メンターの意味・役割、制度運用上のメリット・デメリット、導入のポイント、メンター選出のポイント、メンタリングのポイントなど […]
企業の研修・教育制度として多く活用されている「OJT」。できるだけ効果を最大化できるように取り入れたいものです。OJTの意味や目的、メリット・デメリット、効率的な進め方、活用のポイントについて、組織人事コンサルティングS […]
採用面接を行うに際しては、「評価シート」を作成することで選考が円滑化し、応募者に対して適切な評価をしやすくなります。面接の評価シートを使うメリット、作成方法、評価項目例などについて、組織人事コンサルティングSeguros […]
「自社に採用担当者を置きたい」「採用担当の仕事に興味がある」「採用担当者になったので、仕事の流れやポイントを知りたい」という方々に向けて、採用担当者の役割・仕事内容、向いている人の特徴、必要なスキル、選出の方法・注意点に […]
人材採用を行う際、自社にマッチする人材を選ぶために、事前に「採用基準」を設定する必要があります。採用基準の設定方法は、企業規模・採用頻度・採用職種などによって変わりますが、ここでは基本的な考え方と手順、注意するポイントな […]
企業を退職した人のことを「アルムナイ」と呼びますが、優秀な人材を採用するために退職者を再び自社に招き入れる「アルムナイ採用」を取り入れる企業が増えています。アルムナイ採用は、採用コストを抑えながら優秀な人材を採用できるというメリットはありますが、制度を整えないと周囲の社員にとってはモチベーションが下がる原因ともなりかねません。そこで今回は、アルムナイ制度が注目される理由やメリット・デメリットに加えて、活用のコツも合わせて組織人事コンサルティングSegurosの粟野友樹氏が解説します。
近年続いている売り手市場や終身雇用制度の変化によって、企業は人材確保が困難になっています。今後も労働力人口の減少が見込まれるため、企業にとって人材確保は大きな課題となるでしょう。人材を確保するためには「採用」と「定着」の両面で考える必要があります。今回は、優秀な人材の採用と定着に関する具体策について、組織人事コンサルティングSegurosの粟野友樹氏に伺いました。