企業が従業員を雇用すると、雇用契約を結びます。この際、書面にて労働条件を明示する必要があります。今回は「雇用契約書」の作成について、「労働条件通知書」とどのように違うのか、どのような内容を記載すればいいのかについて、社会 […]
昨今、柔軟な働き方・自由度の高い働き方を希望する人が増えています。企業が優秀な人材の獲得を目指すなら、求める人材層に適応した働き方や制度を導入することが重要と言えるでしょう。柔軟な働き方を実現する労働時間制度の一つに「裁 […]
人材採用にあたり求人広告を出す場合、書き方によって反響や応募者の顔ぶれが変わってくるでしょう。応募者をより多く集めるためには、書き方を工夫する必要があります。求人広告に必ず記載しなければならない項目をはじめ、求人広告の書き方の手順、気をつけたい表現、応募を集めやすくするポイント、求人広告の種類などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
人材採用の手段の一つに「転職エージェントの利用」があります。転職サイトへの求人広告出稿とは異なり、転職エージェントは採用に至って初めて手数料が発生する「成功報酬型」であることが特徴です。転職エージェントを利用する場合の手数料の相場、依頼の流れと手数料を支払うタイミング、転職エージェントの選び方、他の採用手段の費用との比較について、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
採用活動を開始する際、「採用稟議書」という形で採用計画についての社内決裁を仰ぐケースが一般的です。スタートアップなど小規模の企業であれば口頭やメールのみで完結することもあるようですが、多くの企業では自社で定めたフォーマットによる「採用稟議書」の提出が求められます。採用稟議書を出すタイミング、記載項目、記載例、作成のポイント、承認されない場合の対処法などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
採用目標を立てて募集を開始するにあたり、最初の課題となるのが「母集団形成」です。この段階で方向性を誤ると、採用効率が落ちるばかりか、採用目標の達成も難しくなる可能性があります。母集団形成の重要性、適切な母集団形成を行うメリット、各種手法の活用法、母集団形成のステップ、課題と解決策などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
近年、少子高齢化に伴う人材不足が深刻化する中で、人材採用の難易度が高まっています。求める人材を採用するためには、戦略・計画を立てて進めることが重要です。人材採用市場の状況、採用の進め方、採用手法などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
人材獲得競争が激化するなか、企業はさまざまな採用手法を模索しています。その中で注目を集めている手法の一つに「スクラム採用」があります。スクラム採用が求められる理由、メリット・デメリット、実現するポイントについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
インターネットやSNSの普及などもあり、中途の採用手法も多様化が進んでいます。必要な人材を採用するには、採用手法のトレンドを把握した上で、自社にマッチした手法を選択する必要があります。本記事では、中途採用で用いられている主要な12種類の採用手法を粟野友樹氏が解説します。
人口の減少などにより企業の採用活動が難しくなる中、自社社員から友人・知人の紹介を受けて選考する「リファラル採用」が注目されています。リファラル採用のメリット・デメリット、進め方、紹介した社員へのインセンティブの相場と決め […]