応募者への調査の一つである「リファレンスチェック」を中途採用に導入する企業が昨今では増えてきています。リファレンスチェックとはどのようなものなのかについて解説するとともに、リファレンスチェックの流れや注意点、質問項目などについて組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏にお話を伺いました。
人材採用にあたり求人広告を出す場合、書き方によって反響や応募者の顔ぶれが変わってくるでしょう。応募者をより多く集めるためには、書き方を工夫する必要があります。求人広告に必ず記載しなければならない項目をはじめ、求人広告の書き方の手順、気をつけたい表現、応募を集めやすくするポイント、求人広告の種類などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
人材採用の手段の一つに「転職エージェントの利用」があります。転職サイトへの求人広告出稿とは異なり、転職エージェントは採用に至って初めて手数料が発生する「成功報酬型」であることが特徴です。転職エージェントを利用する場合の手数料の相場、依頼の流れと手数料を支払うタイミング、転職エージェントの選び方、他の採用手段の費用との比較について、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
採用活動を開始する際、「採用稟議書」という形で採用計画についての社内決裁を仰ぐケースが一般的です。スタートアップなど小規模の企業であれば口頭やメールのみで完結することもあるようですが、多くの企業では自社で定めたフォーマットによる「採用稟議書」の提出が求められます。採用稟議書を出すタイミング、記載項目、記載例、作成のポイント、承認されない場合の対処法などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
採用目標を立てて募集を開始するにあたり、最初の課題となるのが「母集団形成」です。この段階で方向性を誤ると、採用効率が落ちるばかりか、採用目標の達成も難しくなる可能性があります。母集団形成の重要性、適切な母集団形成を行うメリット、各種手法の活用法、母集団形成のステップ、課題と解決策などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
近年、少子高齢化に伴う人材不足が深刻化する中で、人材採用の難易度が高まっています。求める人材を採用するためには、戦略・計画を立てて進めることが重要です。人材採用市場の状況、採用の進め方、採用手法などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
人材獲得競争が激化するなか、企業はさまざまな採用手法を模索しています。その中で注目を集めている手法の一つに「スクラム採用」があります。スクラム採用が求められる理由、メリット・デメリット、実現するポイントについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。
インターネットやSNSの普及などもあり、中途の採用手法も多様化が進んでいます。必要な人材を採用するには、採用手法のトレンドを把握した上で、自社にマッチした手法を選択する必要があります。本記事では、中途採用で用いられている主要な12種類の採用手法を粟野友樹氏が解説します。
選考の結果、採用を見送ることになった応募者には不採用の旨を通知します。多くの場合はメールで連絡しますが、書き方によっては自社に対してマイナスの印象を抱かれる可能性もあります。そこで、不採用通知の文面構成、書き方のポイント、送付時の注意点などについて、組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。選考段階ごとの例文も紹介します。
取締役や部門長など経営に関わるポジションには、優秀な人材を配置したいと考えるものです。しかし、社内でなかなか適任者が見つからなかったり、自社にない知見を持っている人材を登用したいと考えたりすることもあるでしょう。その際に有効な手法とされるのが「エグゼクティブサーチ」です。今回はエグゼクティブサーチの利用目的や手順、メリット・デメリットについて組織人事コンサルティングSeguros、代表コンサルタントの粟野友樹氏が解説します。