採用活動では、「歩留まり」を算出することによって課題の把握や解決策の検討を行うことがあります。歩留まりのデータの見方・活用法、歩留まり率が低下する要因、歩留まり率を改善するポイントなどについて、組織人事コンサルティングS […]
中途採用を成功させるためには、経営戦略に基づく人材戦略を採用計画にしっかりと落とし込むこと、経営層や採用現場と連携しながら計画を実行していくことが重要です。採用計画の立て方、採用計画をスムーズに進めるためのポイントなどに […]
営業やマーケティングをはじめ、さまざまなビジネスシーンで設定される「KPI（Key Performance Indicator）」＝「重要業績評価目標」「重要達成度指標」は、組織の目標達成に向けた行動を評価する指標です。 […]
採用活動において、応募者、あるいは自社への応募を検討している求職者とのコミュニケーションに「電話面談」の活用が有効であるケースがあります。電話面談の目的や活用場面、電話面談のメリット・デメリット、電話面談の流れ、注意点や […]
中途採用を行う場合、給料の決め方は重要な要素のひとつです。場合によっては、給料を理由に内定辞退されてしまったり、トラブルを招いたりする可能性もあります。給料については社内でルールを策定するなど、十分な検討が必要です。この […]
人事評価の手法として、多くの企業が取り入れているのが「絶対評価」と「相対評価」という評価方法です。今回は、絶対評価、相対評価とはそもそもどんな評価方法なのか、それぞれのメリット・デメリットや取り入れる際の注意点などを、組 […]
中途採用で即戦力となる人材を採用したいと考えても、履歴書・職務経歴書と数回の面接だけで、求める能力を有しているかどうかを判断するのは難しいものです。即戦力として期待できる人材を見極める方法、即戦力採用を実現するためのポイ […]
社員の部署異動や職種転換を戦略的に実施する「ジョブローテーション」。その目的、「人事異動」との違い、実施するメリット・デメリット、実際に効果を上げている導入事例、導入フロー、導入の注意点、効果的に行うポイントなどについて […]
人事領域において「タレントマネジメント」への注目が高まっています。グローバル企業がいち早く取り組み、日本企業でも導入する動きが活発化しています。タレントマネジメントが重視される背景や導入のメリット、導入方法や注意点につい […]
現職を辞めたい理由の一つとして「評価に納得がいかない」という不満が挙げられます。従業員がモチベーション高く仕事に取り組めるようにするためには、客観性・公平性がある人事考課が欠かせません。人事考課と人事評価の違い、代表的な […]