COO、事業部長、CFO〜「攻め型NO.2」論
目次夢・ビジョンのCEOと現実・合理のCOO、はホントか？社長と事業部長は、何が違うのか？攻め型CFO、はありなのか？ 前回は「番頭」「参謀型」タイプのNO.2について着目してみました。こちらはいわば、“守り型”のNO....
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コンサルティング業界未経験から戦略コンサルタントの内定を掴む“5つ”の原則
ここ最近、日本では、戦略コンサルタントの募集案件が数多くある状況が続いています。しかし、そうはいっても、未経験者が戦略コンサルタントになるのは、決して簡単なことではありません。では、どうしたら戦略コンサルタントの内定をいくつも掴むことができるのでしょうか。コンサルティング業界に強い転職エージェントの1つ、インフォエックス 代表取締役社長の朝雄弘士氏に、戦略コンサルタントの内定を掴む「5原則」を教えていただきました。
20代後半～30代前半のビジネスパーソンが戦略・経営コンサルタントになるメリットとは？
ここ最近、日本では、戦略・経営コンサルタントの募集案件が数多くある状況が続いていますが、コンサルティング業界に強い転職エージェントの1つ、インフォエックス 代表取締役社長の朝雄弘士氏は、「20代後半から30代前半の方々は、戦略・経営コンサルタントになることをお勧めします。今はその大きなチャンスです」とおっしゃっています。戦略・経営コンサルタントという職業の現在について、また戦略・経営コンサルタントになるメリットについて、朝雄氏に詳しく伺いました。
「NO.2」という選択と流儀。
目次NO.2の必須要件は「正しく”忖度（そんたく）”できる」コミュニケーション力憎まれない「直言力」と、No.２に徹する性分、自覚、覚悟。「No.2という選択」は、21世紀という”乱世”を賢く長く生きる道 キャリアカーバ...
【顧問2.0】30代から「複業で顧問」できる時代の幕開け
最近、日本企業でも顧問という働き方が増えていて、その中には「複業で顧問」をする方も出てきています。しかも、50代、60代だけでなく、「30代から顧問」として働くことも十分に可能だといいます。しかし、そもそも「顧問という働き方がよくわからない」という方、「複業顧問の具体的なワークイメージが湧かない」という方も多いのではないでしょうか。そこで、30代、40代のプロフェッショナルが複数企業で同時に働く案件紹介サービスを展開するサーキュレーション様に、30代からの複業顧問について、詳しいお話を伺いました。
転職で年収を上げるために知っておくべきこと
目次転職で年収が上がる人は約3割市場の「需要と供給」で穴場を見つける方法 転職で年収が上がる人は約3割 転職相談でお会いした方から「転職したら、年収は上がりますか？下がりますか？」という質問をよくお受けします。 転職を考...
「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。
目次明確なテーマ、志、覚悟がある市場からのリファレンス（複数からの信頼、期待、人望）を獲得している冷静な目と心（俯瞰した視点、レジリエンス）を持つ 2018.7.27記事で「幹部人材」と「経営人材」についてご紹介しました...
「雇われる側」の心理、「雇う側」の論理
「雇われる側・雇う側」の利害相反 何かを買う時は「できるだけ安く買いたい」、何かを売る時には「できるだけ高く売りたい」というのは、当たり前の心理です。そしてこの2つの欲望は、重要なものであればあるほど簡単には一致しません...