次の時代を担う成長ベンチャー企業の経営者たちが、幹部に求めるもの
目次ビジョンへの共鳴は最低限。「自分たちはできる」という強い心と妥協しない姿勢。道無き道を信じて歩けるリーダー。自分の専門領域外に気軽に行けるリーダー。方向性、価値観が合致する人。地頭が良くて性格が良ければなんでもできる...
目次ビジョンへの共鳴は最低限。「自分たちはできる」という強い心と妥協しない姿勢。道無き道を信じて歩けるリーダー。自分の専門領域外に気軽に行けるリーダー。方向性、価値観が合致する人。地頭が良くて性格が良ければなんでもできる...
新人アドバイザーのガッツとベテランコンサルタントのタッグが生んだポジションメイク ITの大手企業で部長を勤めるBさん。伊藤氏とともに16年間で2回の転職を経て着実なキャリアアップを叶えてきた。そして3回目の転職は、新人・...
初のハイキャリア人材採用を行う企業で受け入れ体制整備に尽力。入社後、求職者が活躍・定着できる土壌を築く 製造プロセス改革を遂行できる人材を、香川の紙・綿製品メーカーへ。加地盛泰さんは、老舗企業の未来をも左右する、「社長の...
プロ経営者の採用ニーズを発見し “経営者予備軍”となる転職者の キャリアをサポート 「プロ経営者を社外から採用したい」という潜在的なニーズを抱える企業は増えている。エージェント歴20年の今沢雄一郎氏は、CEOやCFOなど...
目次「何をやるか」とその達成こそが大事な、課題動機型タイプ「誰とやるか」とその良好な関係性維持が命の、関係動機型タイプ「自分で決める」ことが大事で、縛られると死んでしまう、好奇心動機型タイプマクレランドの、3つの社会性動...
目次10年後の変化は予測できないが、変化に対応する筋力はつけられる応用可能な「ポータブルスキル」とは?経験にとらわれない視界を持てるかどうか? 10年後の変化は予測できないが、変化に対応する筋力はつけられる 昨年の年末、...
目次「職歴書、面接であなたが最も伝えたいことは、何ですか?」 「今回、現職(退職済みの場合は前職)を辞めたい(辞めた)理由は**とのことですが、それ以外の理由を教えてください」「あなたにとってマネジメント(幹部人材)、経...
目次自分の可能性を広げる条件設定の重要性可能性を広げる「コト軸」の選択肢とは?転職活動の3つ目のモノサシ「ヒト軸」とは? 自分の可能性を広げる条件設定の重要性 日々、多様なキャリアをお持ちのミドル世代の方々とお会いしてい...