COO、事業部長、CFO〜「攻め型NO.2」論
前回は「番頭」「参謀型」タイプのNO.2について着目してみました。こちらはいわば、“守り型”のNO.2。対して今回は、トップの下で「事業を統括・執行する」“攻め型”NO.2について紐解いてみたいと思います。 トップの下で...
エグゼクティブ・経営幹部 7ページ目
「NO.2」という選択と流儀。
キャリアカーバーで転職活動中の管理職・経営幹部の皆さんには、経営陣への参画を目指す方も多くいらっしゃいます。では、経営陣の中のどの役割か？と言うと、社長に就任するのはさすがにハードルが高いなぁ。社長職を務めるには肩の荷が...
「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。
2018.7.27記事で「幹部人材」と「経営人材」についてご紹介しましたところ、各方面から大きな反響を頂きました。そんな中、「より詳しく幹部人材と経営人材の違い、差を知りたい」という声を多く頂いておりますので、今回は「幹...
面接では好感触。なのに内定に至らない採用企業側の「ありがち」な３大ケースとは？
キャリアカーバーで転職活動中の管理職・経営幹部の皆さんは、現職での多忙な時間の合間を縫って、また家族サービスなどの時間の一部を振り分けて、貴重なお時間を投資する形で転職活動をされていらっしゃることと思います。同時に、その...
幹部の転職動機に「キャリアアップ」はなぜNGなのか？ 中堅人材と幹部人材における採用理由の違い
幹部の転職動機が「キャリアアップ」「○○を学べる」であることの、イタ過ぎる理由 キャリアカーバーで転職活動中の管理職・経営幹部の皆さんは、今回どのような理由・背景で転職に踏み切られていらっしゃるでしょうか？ マネジメント...
「幹部人材」と「経営人材」、その間にある大きなキャズム（溝）とは？
管理職として登り詰めた先に経営職がある、という大きな勘違い キャリアカーバーマガジン読者の皆さまは、多くが現在、管理職としてご活躍されており、更に上位の役割を担うべく新天地のご検討もされていらっしゃることと思います。 多...