転職すべきか、とどまるべきか、3つの判断基準
「大企業勤務、年収1000万円超、転職経験ゼロ」 転職の相談に来られる方に対して、今すぐの転職をお勧めしないことが時々あります。特に「現在45歳以上で大企業勤務、年収1000万円超で転職経験ゼロ」という方とお会いすると、...
管理職・マネジメント 11ページ目
転職を決めた 40代課長 3000人のホンネ
40代まで働き、それなりの評価を得て、課長職を務める方々が、いったいどんな理由で会 社を辞めて新天地を目指すのか?多様な業界で活躍してこられた方々から転職のご相談を 受ける際に、私が最初にお聞きするのがこの質問です。 「キャリアアップをしたい」「新しい可能性を見つけたい」「もっと世の中に貢献したい」な ど、とてもまじめで前向きな回答をいただくことが多いのですが、じっくり掘り下げていく とやはり本音が見えてきます。弊社にご登録いただいた 3 万人以上の転職希望者の中から、 「40 代」「課長職」に絞って 3000 人を抽出し、アンケートを実施し、転職のパターン分類 を実施しました。
部下が報・連・相をしないのは上司が原因！？ マネジメントに効くコミュニケーション相談所
「報告」「連絡」「相談」ができない部下に対して悩みを持つ４０代マネージャーの相談者。もしかしたら指導方法を少し変えるだけで報告ができるようになるかもしれません。部下タイプ別の正しい指導を行い、マネージャーとしてスキルアップしましょう。
できる管理職のマネジメント論～実践編～
できる管理職のマネジメント論、第２回は実践編として、実際に管理職の方が業務で活用する時のアドバイスをまとめていきます。マネジメントの管理的活動と創造的活動を意識しながら読み進めてみてください。マネジメント論を理解した上で行動をすることで、これまでの仕事効率が大きく変わり、成果も出やすくなります。今すぐにでも試せる方法をまとめていますので、ハイクラスのビジネスマンを目指して実践に移していってください。
できる管理職のマネジメント論～知識編～
できる管理職のマネジメント論～知識編～では、マネジメントとは何かをご説明します。実は、管理職としてバリバリ仕事をしている人の中にもマネジメントの本質を知らない人がたくさんいます。ビジネスマンとして更にスキルアップするために、そして会社により大きな利益を生み出すために、できる管理職のマネジメント論を理解しましょう。