キャリアカーバーで転職活動をされていらっしゃる皆様は幹部、経営職にある方が多く、自社採用の面接官を務められている方も多くいらっしゃることと思います。 そんな皆さんが、転職する側に回りますと、なぜか忘れてしまいがちなのが「面接官の視点」。 今回は、ご自身が採用される確率を上げるための手立てとして、「採用する側からの見え方、感じ方、判断の仕方」をシミュレーションしてみることをお薦めしたいと思います。自分自身を採用する「面接官」になってみて自らをバーチャル面接してみることで、転職活動で気がつかなかったあなたの強みや弱み、意外な落とし穴を発見してみましょう。
目次時間以上に重要な資産は存在しない時間を、輪切りではなく、流れで捉える時間を、味方につける 時間以上に重要な資産は存在しない 先日、私がお会いしたある企業の取締役は、「昨年、大きな病気をして、手術と治療入院で仕事を3ヵ...
CAREER CARVER提携エージェント様向けのイベント、CAREER CARVER caféが開催された。今回のメインイベントであるパネルディスカッションのテーマは、「スタートアップのトップヘッドハンターに聞く～支援の本質と裏側～」。 若手からベテランまで、ヘッドハンターを中心に100名近くの参加者が集まり、大いに盛り上がりました。 ※CAREER CARVER Caféとは…CAREER CARVERと提携しているエージェント様向けに、不定期で開催しているユーザー会です。 CAREER CARVER、提携エージェント様、ハイクラス転職領域の活性化を目指し、ノウハウ共有や同業者の講演などを行っています。 モデレーターを務めたのは、株式会社プロフェッショナルバンクの高本氏。パネリストは、スタートアップ企業やベンチャーの採用支援でご活躍されているお二人、フォースタートアップス株式会社代表の志水氏と、株式会社キープレイヤーズ代表の高野氏です。 ディスカッションテーマは「スタートアップ企業の採用トレンド」「スタートアップへの転職に対するよくある相談は」「スタートアップへの転職で後悔した経験がある人はどんな人か」など、スタートアップへの転職を検討されている方にとっても参考になる内容になっています。ぜひ転職成功のヒントを掴んでみてください。
部長職であれ課長職であれ、管理監督者として部下をマネジメントしていればよいというピラミッド型組織の長に留まらず、いわゆる「ハンズオン型」「プレイングマネジャー型」タイプが求められるようになって幾久しいのは、皆さんご存知の通りです。 では組織マネジメント力は必要なくなったのかといえばそのようなことはなく、これまで以上に部下を動機付け動かす力を求められる。さりとて、肩書きで語る人、転職などで肩書きを求めてくる人は嫌われる。 いやはや、難しい時代です（汗）。どうすればいいの？どのように考え、行動すればいいの？ 今回は、そんなキャリアカーバーユーザーのマネジメント職にある皆さんの疑問にお答えしてみます。
目次CFOに求められる役割と必要スキル自分に向いているCFOポジションの探し方CFO未経験でも条件次第で転職は可能 企業の最高財務責任者であるCFO（Chief Financial Officer）。財務状況の管理や資金...
目次ポイント① 相手企業が「何を求めているか」を求人情報から把握する。ポイント② 相手企業が求めていることと、自分が兼ね備えているものを接合させ、具体的に表現する。ポイント③ 実績は、社内評価ではなく、「自分自身がどう考...
CUCが、日本の医療課題を解決するマネージャーと事業企画を募集している。CUCはどのような会社で、何に取り組んでいるのか。マネージャー・事業企画はどのような仕事で、どういった活躍を期待しているのか。病院事業部 事業部長 広田幸生氏（写真左）と在宅事業部 事業部長 加藤将人氏（写真中央）に詳しく伺った。
目次ヘッドハンターとはヘッドハンターを活用するメリットヘッドハンターを活用するデメリット行きたい業界や部門に強いヘッドハンターを選ぶヘッドハンターとの上手な付き合い方 ヘッドハンターとは 役員クラスのエグゼクティブ層や、...