日本国内の楽天ID数は1億以上、全世界での利用者数は20億以上、従業員数は約３万人という巨大企業体に成長した楽天グループ。Eコマース、フィンテック、モバイル、デジタルコンテンツ、スポーツなど、70以上の多様な事業を持ち、独自の「楽天エコシステム」を形成している。 カード、銀行、証券、保険など、多様なフィンテックサービスを展開する中で、ユーザーに対しては「便利で安心、スマートな決済体験」を、パートナー企業に対しては「業種や業態に合わせた幅広いサービスとデータを活用したビジネス支援」を提供しているのが楽天ペイメントである。なかでも楽天ペイアプリに関してはその機能を進化させながら、いわば「お金のデジタル化」を推進してきた。 そんな同社が昨年、決済に続く第二の柱として、広告事業を立ち上げた。その狙いはどこにあるのか。どんな価値を提供しようとしているのか。どんな将来ビジョンを描いているのか。キーパーソンである3人に話を伺った。
会員制ホテルという独自のビジネスモデルで会員様に「より豊かで、しあわせな時間(とき)」を提供し続けるリゾートトラスト株式会社。労働人口の減少という社会課題に直面する中、同社が推進する「人的資本経営」と「ダイバーシティ＆インクルージョン」は、どのように中途入社者が働きやすく、キャリアを築きやすい環境を生み出しているのでしょうか。人事部採用広報担当の岡副さんと松島さんへのインタビューを通じ、同社が目指す新しいホスピタリティと、その根幹を支える「働きがい」、さらに「ウェルビーイング」の実現に迫ります。
「電動キックボード」や「シェアサイクル」といった言葉が身近になり、都市の移動手段が変わりつつある昨今。「街じゅうを<駅前化>するインフラをつくる」を掲げて新たな交通インフラづくりに挑んでいるのが、株式会社Luupです。マイクロモビリティシェアのサービスを、全国35エリア以上で展開。5年でアプリダウンロード数500万を突破し、都内のコンビニ数を上回るほど街中にポートを設置するなど、急成長を遂げています。その舵を取るのが、代表取締役CEO・岡井大輝氏。「100年後の日本に必要とされる交通インフラをつくる」というビジョンのもと、Luupを立ち上げました。なぜマイクロモビリティだったのか。そして、これから目指す社会のかたちとは――。LUUPのビジネスモデルに込めた思いを伺いました。
三菱ケミカルグループのエンジニアリング会社として、化学をはじめ、医薬・食品・半導体・物流など幅広い分野のプラントを手がけている、三菱ケミカルエンジニアリング。事業計画から設計・建設・試運転から引渡し後の設備管理に至るまで、プラントのライフサイクル全体を担う「トータルエンジニアリング」を展開し、確かな技術力とマネジメント力で産業の発展を支えています。今回は、そんな同社でエンジニアとして活躍するお二方に、入社の経緯や現在の働き方、そして仕事と家庭の両立についてのリアルを伺いました。
ITやエネルギー、モビリティ、産業機器まで幅広い事業を展開し、グループ全体で約28万人が働く日立製作所。社会インフラを幅広く支える同社では、近年キャリア採用を拡大しており、多様なバックグラウンドを持つ人材が次々と加わっています。人事部門でキャリア採用を担う大貫さんと兼松さんもまた、キャリア入社で日立に加わった二人です。「自らの選択で日立に飛び込んだ視点」と「入社後に感じたリアル」を土台に、採用のあり方を磨き続けています。今回は、二人のこれまでの歩みや採用にかける想い、そして日立の文化について語ってもらいました。
東証プライム上場の独立系SIerとして、幅広い業界をITの力で支えている株式会社システナ。今回取材を行ったITマネジメント事業本部には約1,400名の社員が在籍し、企業のIT運用を支える多様なプロジェクトに取り組んでいます。今回は、ITマネジメント事業本部に所属するデザインマネジメント推進室 室長の川口栞さん、同室 係長の須藤真衣さん、事業戦略室 係長の金子大地さんの3名にお話を伺いました。 組織の特徴やカルチャー、そして「多様な人が自分らしく活躍できる環境づくり」への取り組みについて、現場のリアルな声を通して紐解きます。
IT業界では、技術力や成長機会が語られる一方で、ライフイベントとの両立は個人の工夫に委ねられがちです。株式会社キットアライブは、そうした前提に疑問を投げかけてきました。同社が目指してきたのは、性別やライフステージに関係なく、誰もが安心して働き続けられる環境を整えることです。その象徴的な取り組みが、DEIの考え方を具体的な制度と運用に落とし込んだ「KidsAlive（キッズアライブ）プロジェクト」です。本記事では、取締役管理部長の内田みさと氏の言葉を軸に、キットアライブがどのようにDEIを実装し、働きやすさと事業成長を両立してきたのかを紹介します。制度の背景にある思想や、日常に根づく具体的な取り組みを通して、同社ならではの企業像をひもといていきます。
会員制ホテルという独自のビジネスモデルで会員様に「より豊かで、しあわせな時間(とき)」を提供し続けるリゾートトラスト株式会社。労働人口の減少という社会課題に直面する中、同社が推進する「人的資本経営」と「ダイバーシティ＆インクルージョン」は、どのように中途入社者が働きやすく、キャリアを築きやすい環境を生み出しているのでしょうか。人事部採用広報担当の岡副さんと松島さんへのインタビューを通じ、同社が目指す新しいホスピタリティと、その根幹を支える「働きがい」、さらに「ウェルビーイング」の実現に迫ります。