化粧品メーカーの委託を受け、企画～デザイン～設計～開発～製造～納品までを請け負う化粧品ODM・OEMのリーディングカンパニーとして、日本の地方から世界基準のモノづくりを発信する東洋ビューティ株式会社。今回は、同社の生産部門を牽引する生産本部の山口剛史本部長と、𠮷尾公男副本部長の2人をお迎えしました。関東に宇都宮第一工場・宇都宮第二工場（栃木県芳賀郡）、関西に上野工場（三重県伊賀市）、そして九州に佐賀工場（佐賀県神埼市）を展開する同社が、なぜ地方での生産にこだわり、いかにして地域経済の発展（地方創生）に貢献しているのか。都市部からのU・Iターン就職がもたらす新しいキャリアの可能性や、地方で暮らし働くことのリアルな豊かさ、そしてこれからの生産現場が求める労働観について、トップの視点から熱く語っていただきました。
世界100以上の国と地域で事業を展開するIQVIAグループ。日本では60年以上前からデータ事業を基盤に、医薬品や医療機器等の臨床開発支援やマーケティング・営業支援をはじめ、テクノロジー、コンサルティングを組み合わせ、医療・ヘルスケア領域で多様なサービスを展開しています。 異業種人財の価値を信じ、CSO業界では先駆けて積極的に採用・育成に取り組んできたIQVIAの「ヘルスケア総合人財事業」。現在では、MRをはじめ、マーケティングやメディカル、患者支援など、活躍の場やキャリアの選択肢も大きく広がっています。 生命や健康を支えるヘスルケアの世界で、異業種の経験をどのように活かし、新たな専門性やキャリアにつなげているのか。CSO事業を起点に、ヘルスケア総合人財事業へと進化を続ける、同社の松本さんに伺いました。
人口減少や価値観の多様化が進むなか、企業に求められる競争力のあり方も変化しています。そうした時代において、多様な人材がそれぞれの経験や価値観を活かしながら活躍できる組織づくりは、重要な経営テーマの一つです。NTT西日本では、10年以上にわたり女性活躍をはじめとするDEI（Diversity, Equity & Inclusion）推進に取り組み、多様な人材が挑戦し続けられる環境づくりを進めてきました。今回お話を伺ったのは、NTT西日本グループ全体のD&I推進を担う石神佐和子氏、田中宏明氏、そしてキャリア入社の渡理絵梨氏です。制度を整えるだけではなく、経験を重ねた人材が新たな一歩を踏み出せる組織とはどのようなものなのか。その取り組みについてお伺いしました。
大手総合食品商社・三菱食品は2024年11月、物流部門を分社化し、株式会社ベスト・ロジスティクス・パートナーズ（以下、BLP）を設立しました。同社が引き継いだのは、全国の物流センターと輸配送網、そして食品物流で積み上げてきた運営の知見です。これまで三菱食品の物流を支えてきた力を、社外の顧客にも提供する。さらに、商品を運ぶだけでなく、需要を見越した在庫配置や物流計画にも踏み込み、顧客の事業を支えようとしています。代表取締役社長の小谷光司氏に、分社化の理由、事業の現在地、そして新しい会社で人を採用する意味を聞きました。
株式会社デンソーでは、多様な人材がそれぞれの強みを発揮して活躍できる環境づくり（DE&I）を、経営上の最重要課題（マテリアリティ）の一つとして掲げています。自動車業界がいわゆる「100年に1度の大変革期」を迎え、CASE（コネクテッド・自動運転・シェアリング・電動化）やカーボンニュートラル（CN、温室効果ガスの排出量実質ゼロ）への対応など、求められる技術が高度化・複雑化する中、同社はこれまでの延長線上ではない「新しい価値の創出」を迫られています。ものづくりの確固たるDNAを脈々と受け継ぎながらも、なぜ今、多様なキャリアを持つ人材、とりわけ女性管理職候補の採用を強力に推進しているのか。人事部タレントマネジメント室の原村室長と中川課長に、その背景にある危機感と、形骸化させないための本気度の高い取り組みについて、詳しくお話を伺いました。
スマートフォンがつながる。電気やガスの使用量を遠隔で確認できる。街や施設のセンサー、カメラが、安全や利便性を支えている…。そんな“当たり前”の裏側には、通信機器やIoT機器を設置し、動く状態に整え、維持し続ける仕事がある。 ベイシス株式会社は、通信インフラの構築・運用を起点に成長してきたインフラテック企業。モバイル通信で培った知見を強みに、現在はIoTエンジニアリング、ITインフラ、現場DXへと事業領域を広げている。 創業から25年以上。2021年には、東証マザーズ市場（現・グロース市場）に上場した同社は、なぜインフラにこだわり続けるのか。どのような仲間と、どんな未来をつくろうとしているのか。代表取締役社長の吉村公孝氏に聞いた。
世界の半導体市場が生成AIの台頭により激変しています。NVIDIAを筆頭とする巨人の背後で、その進化を物理的に支えているのが、日本が誇るモールディング技術のリーディングカンパニー、TOWA株式会社です。1996年の入社以来、マレーシアでの拠点立ち上げ、そして装置設計の最前線を歩んできた執行役員 開発本部長の高田直毅氏。現場を知り尽くしたリーダーに、技術の変遷と、求めるエンジニア像、そして同社が掲げる2032年売上高1,000億円へのロードマップを伺いました。
あらゆる産業で省力化・省人化投資が加速し、産業用ロボットの需要が世界規模で拡大を続けている現在。なかでも、日本のものづくりを支える自動車産業や半導体産業において、圧倒的なシェアを誇るのが、川崎重工業製のロボットです。そのロボットの安定稼働を支え、お客さまの生産ラインを進化させているのが、メンテナンスやシステムビルドを一手に担う「カワサキロボットサービス株式会社」に他なりません。世の中が生成AI（人工知能）の台頭やデジタル化に沸くなか、同社を率いる寺沢晋哉社長は「デスクワークの一部がAIに代替される時代だからこそ、現場で知恵を絞るフィールドエンジニアの価値は高まり続ける」と指摘します。未経験からでも世界に通用するマルチな技術者に育つ環境と、2030年に売上倍増を目指す同社の成長戦略、そしてロボットビジネスの未来について話を聞きました。