日々、新しい手法が生みだされ、国境や言語の壁を越えて攻撃が行われる仮想空間。金融機関はネットワークで結ばれ、一つの金融機関が攻撃を受けて停止しただけでも、他のすべての金融機関に影響が及ぶ可能性があります。さらに、国内トップバンクとして国民や企業の資産を守り抜く責任も大きい――。そんなメガバンクのサイバーセキュリティ部門は、高い技術力をもつエンジニアやアナリストと共に戦略や企画を担うゼネラリスト系人材にとっても、大きな活躍の舞台となっています。今回は、最前線で働く戦略系ゼネラリストから、働く魅力をお聞きしました。
定年後も現役でいたい——。そう願うベテランエンジニアは少なくありません。そこで、生涯現役で挑戦を続けたいエンジニアに、新たな活躍の舞台を提供している企業があります。それが、ISF NET（アイエスエフネット）です。同社が今成長戦略上で重きを置き、ISF NETそのものを牽引する力として迎えているのがシニアエンジニアの存在。今回は人事本部の梅宮さんにその背景を語っていただきました。
国内最大規模の総合デジタルファームとして、企業の事業成長を支援してきた電通デジタル。次世代型オフィスの開設や独自のAI活用による業務効率化など、働き方も次々とアップデートしてきました。同社はいかにしてそれらを実現しているのか。今回は、人事として組織づくりや人材戦略を担うお二人に、その取り組みを伺いました。
1955年、日本初となる商用コンピューターを東京証券取引所と証券会社に設置したのを皮切りに、日本の情報化社会の発展を支えてきたBIPROGY。システム構築請負から課題解決提案型への変容、グローバル展開の加速、多様性の重視などから、2022年に「日本ユニシス」から社名変更を行い、事業変革をより推し進めている。 BIPROGYとは、光が屈折・反射した時に見える7つの色（Blue、Indigo、Purple、Red、Orange、 Green、Yellow）の頭文字を組み合わせた造語である。「多種多様な人々がもつ光彩を掛け合わせ、混とんとした社会の中で新たな道を照らし出したい」「光彩が状況に応じて変化するように、社会や環境変化に応じて提供する価値を変えていきたい」という想いが込められている。 それを体現するように、同社が力を入れているのが他業種からの人材採用である。今回は、医薬品情報を取り扱う情報センターから転職し、製薬メーカー向けのソリューション提案を担う部署の所長を務める加納亮一さんに話を聞いた。前職で培った知見をどう生かしているのか。リーダーとしてどんなマネジメントを心がけているのか。そして、顧客の課題解決に応えるべく、どんな志を胸に秘めているのだろうか。
電子機器の基板を守る絶縁材「ソルダーレジスト」。その世界シェア7割を誇る総合化学メーカーが太陽ホールディングスです。70年以上の歴史で築かれた技術と経営資本を武器に、長期構想「Beyond Imagination 2030」の実現に向けて、製薬・ICT・エネルギー・食糧などへ事業の多角化を推進中。そのICT領域における最前線では、知のインフラを創る生成AI活用ナレッジマネジメントシステム『STiV（スティーブ）』が誕生しています。今回はグループ企業を横断してSaaS事業を牽引する小宮山靖裕氏に、現場課題がきっかけとなった『STiV』の誕生譚から、その社会的役割と未来像、これからどんな仲間とイノベーションに挑みたいかを聞きました。
SMBCグループ×オージス総研グループのSIerとして、三井住友銀行をはじめとするグループの中枢基幹システムを支えてきた、さくら情報システム株式会社。金融領域で培った堅牢性と先進性を強みに、現在ではコンサルティングから開発・運用、セキュリティまでをワンストップで提供しています。そんな同社の成長を支えてきたのは、技術だけではありません。DE＆I推進にいち早く取り組み、誰もが力を最大限に発揮できるような環境を整備してきました。中でも今回は、女性活躍の推進に焦点を当てて詳しいお話を伺っていきます。
世界67か国・310以上の店舗を展開する、デンマーク発の世界的インテリアブランド『BoConcept（ボーコンセプト）』。その日本法人として1997年に設立され、まもなく30周年を迎える『BoConcept Japan』はいま、ブランド体験のさらなる深化と躍進へと踏み出した新たなフェーズにあります。今回は代表の大槻様に、どのようなビジョン掲げているか、それをどう実現しようとしているか、多彩な人材が活躍できる職場づくりの推進や、変革期にジョインすることで何を得られるかという読者へのメッセージを語っていただきました。
自動車部品メーカーとして世界に事業を展開する豊田合成。製造業は一般的に女性管理職の比率が低いとされてきましたが、同社はその常識を変えるべく「女性活躍推進」を経営戦略の一つに据えています。2030年までに女性管理職を100名に増やすという明確なKPIを掲げ、制度の整備と風土の改革を同時に進めることで、多様な人材が当たり前に力を発揮できる環境を実現しようとしています。その姿勢は、人事施策の域を超え、企業文化そのものを変革する挑戦です。そんな同社の取り組みについて、ダイバーシティを担当する執行役員の安藤浩子氏にお話を伺いました。