「AIに代替されないスキルを身に付けたい」「10年20年後も通用する市場価値を手にしたい」——。そんな想いのもと、いま完全未経験から建設業界に身を転じ、施工管理の道に進む人が増えています。その挑戦の舞台を提供し、人材育成のパイオニアとして業界を牽引するのが『テクノプロ・コンストラクション（以下：TCS）』。全国24拠点／3,500名以上の技術者を擁し、独自の教育インフラを備え、数多くの優秀な人材を輩出してきました。同社で活躍する社員の半分以上は異業種からの転職者。なかには元パティシエ、元海上保安官、元YouTuber、元アイドルなど、一見、建設業界と無縁に思える方も多くいます。彼らがなぜTCSを選んだのか？なぜ未経験人材から現場で重宝されるまでに成長できるのか？その理由に迫るべく、採用責任者の植木氏と安部氏にお話を伺いました。
小林クリエイト株式会社は、1937年の創業以来、心電図や地震計などの計測機器向け記録紙の国産化から事業をスタートし、時代の変化に応じて提供価値を広げてきた企業です。現在は、RFID応用製品やシステムの提供、郵便・発送業務のBPOサービスなどへと領域を拡大し、印刷の枠を超えた価値創造に挑み続けています。その根底にあるのは、「情報を正確に記録し、安全に保存し、確実に伝える」という一貫した思想です。今回は、そうした本質を起点に新規事業や新たなソリューションを生み出し続ける同社の挑戦について伺いました。
飲食・宿泊・病院など、食を支える現場では人手不足が深刻化しています。ホシザキはフードサービス機器のリーディングカンパニーとして、凍結・解凍・保存・洗浄・ディスペンスのコア技術を軸に、品質と効率化の両立を推進してきました。象徴的なのが、真空マイクロ波解凍技術です。職人技に頼りがちだった解凍工程を“誰でも均一に”し、現場の持続性に新しい選択肢を提示します。今回は、執行役員 兼 中央研究所所長の佐々木誠氏に、最先端Techの現在地と未来像を伺いました。
創業から116年。自動車産業の黎明期から内装部品メーカーとして歩みを重ねてきた 林テレンプ株式会社は、いま自らの立ち位置を見つめ直しています。CASEやEV化の進展により、クルマに求められる価値が大きく変化する中、従来の延長線上にある事業モデルだけでは、持続的な競争力を保つことが難しくなってきました。同社はこの環境変化を受け、音・光・空間を軸とした新たな価値創出へと事業の方向性を更新しています。その変革を支える重要な基盤として位置づけられているのが、組織と人材の在り方を見直す取り組みです。多様な人材が力を発揮できる環境づくりは、理念先行の施策ではなく、事業変革と一体で進められてきました。本記事では、人事総括を担う両角隆太郎氏の言葉を通じて、組織変革のそのプロセスについてご紹介します。
コンサルティング業界における世界BIG4に名を連ねるデロイトの一員として、監査・税務・法務・コンサルティングなどを手がけるデロイト トーマツ グループ。同グループ内で独立した法人として、2019年に誕生したのがデロイト トーマツ サイバー合同会社である。企業および日本社会の持続的な成長と競争力強化を、サイバーセキュリティの側面から支援する専門家集団として急成長を続けている。 サイバー攻撃への対策に関する、同業他社との決定的な違いとは？ 同社が掲げる｢攻めのセキュリティ｣とは？ 人工衛星の自主開発や、独自のアカデミーによるセキュリティ人材育成とは？ そして、新たなメンバーに求めることとは？ 合同会社デロイト トーマツ／コンサルティング（旧デロイト トーマツ コンサルティング合同会社）時代に、航空宇宙・防衛産業や製造業を主軸とした活動を行ってきた、代表執行者の桐原祐一郎さんに話を聴いた。
医療機器メーカーの営業と聞いて、どのような仕事を思い浮かべるでしょうか。病院を訪問し、製品を説明し、導入を提案する。そんなイメージを持つ人も多いかもしれません。しかし、アボットで働くKさんの仕事は、その枠に収まりません。白衣や鉛エプロンを身にまとい、医師や医療スタッフが行う心臓カテーテル治療の現場に立ち会います。営業という立場でありながら、臨床に深く関わる。経験を積み重ねる中で、Kさんが大切にしてきたのは、医療の最前線で一つひとつの事例に真摯に向き合う姿勢でした。地道な活動を通して、医師や医療スタッフとの信頼を積み上げていく。その延長線上にある仕事のあり方を語っていただきました。
「データによって人の価値を最大化する」。そんなミッションを掲げ、テクノロジーの力で企業と顧客の関係を刷新し続けているのが、株式会社プレイドである。同社が開発・提供するCXプラットフォーム『KARTE』は、Webサイトやアプリを訪れるユーザーの行動を瞬時に解析し、一人ひとりに最適な体験を生み出すプロダクトとして進化を続けている。 今回は、創業メンバーであり取締役の高柳慶太郎氏にインタビューを実施。事業の優位性、組織としての強さ、そして今のフェーズで求める人材像について伺った。
静岡県を拠点に、エネルギーを原点としながら情報通信、建築設備不動産、CATVへと事業領域を拡張してきたTOKAIホールディングス。現在はこれらを中核に、多様な生活サービスを横断的に展開する総合インフラグループへと進化しています。「暮らしに社会にもっと笑顔を。」という理念のもと、環境・社会・ガバナンス（ESG）に基づく持続可能な成長を追求しています。事業戦略の深化と同時に、人財育成や組織風土の改革にも力を入れ、変化する社会のニーズに応える体制構築を進めています。今回は、人事戦略本部 本部長 中村俊則氏に、同社のサスティナビリティへの取り組みや働きがいについて詳しく伺いました。