オーナー企業への転職を考えるなら、選考中にここを確認せよ
リクルートダイレクトスカウトユーザーの幹部の皆さんが転職先を選定される際に、応募先企業としてオーナー企業を選ぶケースが少なからずあると思います。 自ら望んで選んでいる場合、あるいは選んだ企業がたまたまオーナー企業であったという場合。いずれにしても、オーナー企業への転職を検討する際には、選考中に確認したいポイントがあります。ご紹介してみましょう。
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転職後もご縁がつながる、デキる人の「転職あいさつ文」書き方と注意点（例文あり）
転職する際には、上司や同僚、部下、クライアントなど、お世話になった人たちに心を込めたメッセージを送りたいもの。デキる人ほど配慮に長けていて、思いの伝わるあいさつ文を送り、転職後も良好な関係性を築いているそうです。そこで、転職時に送りたいあいさつ文のポイントや注意点、盛り込んだほうがいい情報などについて、元リクナビNEXT編集長であり現在はミドル世代の転職支援サービスを手掛ける黒田真行氏に解説してもらいました。
ヘッドハンターに聞く、選ばれる人材が持っている「共通点」とは？
ヘッドハンターに注目され、企業から選ばれる人材とは、どんなスキルや経験、能力を持った人なのでしょうか。ベテランのヘッドハンターに聞くと、業界や職種、役割が違っていても、最終的に企業から「選ばれる人」には一定の共通点があると言います。転職市場で評価され、選ばれる人材にはどんな共通点があるのか。数多くのハイクラス人材の転職を支援してきた、（株）エリートネットワークの黒澤謙二氏にお話を伺いました。
今の仕事で活躍している人ほど難しい？ヘッドハンターに聞く「ベストな転職タイミング」のつかみ方
今の会社で活躍したり評価されている人の中には、「いつかは転職」と思いながらも、ついタイミングを逃してしまうケースが少なくないようです。ベテランヘッドハンターとして多くのマッチングを成功させてきたプロフェッショナルバンクの鶴谷宣幸氏に、転職のタイミングに対する考え方や、タイミングを見極める方法などについて伺いました。
【人的資本経営調査 第3弾】人的資本の価値を高める３ステップの提案
株式会社リクルートが企業の人事担当者3,007人を対象に実施した「人的資本経営に関するアンケート調査」（2021年10〜11月実施）。この分析結果をもとに作成した「人的資本の価値を高める3つのステップ」について解説します。人的資本経営について理解を深めることは、人事や採用の担当者に限らず、人材を生かす取り組みを推進してさらに伸びていく企業を見極めるためにも役に立つと考えます。（解説：株式会社リクルート HRエージェントDivision リサーチグループ 津田 郁）
【最新調査】「DX⼈材」を確保できた企業とできなかった企業は、何が違うのか
「DX人材」の必要性は強く叫ばれていますが、人材の採用や育成に課題もあり、充足していないという企業も少なくありません。はたして「DX人材」を確保できた企業とそうでなかった企業では、何が違うのでしょうか。2021年に株式会社リクルートが実施した「人的資本経営と人材マネジメントに関する人事担当者調査」のうち、DXに関する調査結果からみえてきたことを、株式会社リクルートHR統括編集長の藤井薫が詳しく解説します。今後の転職時の企業選びの参考にお役立てください。
【人的資本経営調査 第2弾】従業員のスキルや経験の記録状態が高い企業ほど、働く人のエンゲージメントも高い理由
転職するなら、「いい企業」を選びたいのは誰しも同じ。そして、働く人にとって「いい企業」の条件のひとつは、従業員を大切にしていること、といえるでしょう。昨今、注目を集めている「人的資本経営」は、まさに人材員を価値の源泉ととらえる考え方。株式会社リクルートでは、企業の人事担当者3,007人を対象に「人的資本経営に関するアンケート調査（期間：2021年10月29日～11月12日）」を実施しました。今回は、調査結果に基づき、企業が人的資本経営を実践する上での課題や、従業員のスキル・能力の把握状況と、社員のエンゲージメントの関係などを紹介します。
転職の7つの決め手とは？転職先選びで失敗しないポイントと併せて紹介
転職活動で内定を得た際「何を決め手に決断すればいいのか」「後悔しない転職をするための考え方が知りたい」と悩む方は少なくないでしょう。組織人事コンサルティングSeguros 代表コンサルタントの粟野友樹氏に、転職の決め手となる条件や、転職先選びで失敗しないポイントなどを伺いました。